内容发布更新时间 : 2025/1/10 5:07:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程物资配送中心开设的方案设计

目录

一、 关于开设工程物资配送中心的思路与设想 二、 组织结构与合作模式 三、 物资采购与定价原则 四、 物资配送与储备管控 五、 未来的规划

一．关于开设工程物资配送中心的思路与设想

根据目前建筑安装业材料、物资供应与采购市场的现状，特别是我们宁波建材五金市场的经营模式以及以后国家建筑业税务制度改革的进一步深入，已有的物资供应模式已经不能满足于新形势下的要求。

对于施工企业来说，必须突破物资供应现有模式，消除影响施工进度、工程质量的不良因素，提升工作效率，降低物资采购成本和财务成本。特别是处于中心城市以外的施工项目，更能体现出我们一站式物资配送模式的优势。

因此，我们集合了各股东在自身行业内的优势和可利用的人脉资源开设一站式物资配送中心。

该中心将遵循于：品种齐全、供应及时、薄利多销、服务到位的经营方针；

该中心将秉承于:诚信、诚心的经营理念；

我们的经营策略是：1、充分利用自身的优势和人脉资源，力求简化物资流通环节，降低供应成本，并且通过优质服务合理收费。

2、充分利用既有商家的个别特殊优势（或暂时的），谋求合作经营，互利互惠，以利于提高供应速度和缓解资金压力。

3、多争取与名优品牌物资的联姻与合作，形成厂商、代理与施工企业的互利共赢。

4、开发、培育新材料的市场试用和施用，做好该工作，有意想不到的收获！

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5.积极参与社会机构和公共交易平台的重要工程物资的招投标，争取新的支撑点。

管理结构模式：以股东大会决定董事长、监事、总经理；

董事长是当然的法人代表；

总经理主持日常工作，向董事长和股东大会负责并报告工作； 监事对董事长及董事长领导下的总经理工作有监督和建议的权

利，必要时可动议提前召开全体股东会议。 总经理下设置若干职能部门。

管理理念：制订企业章程、逐步完善管理制度，以章程约束企业行为；以制度管理企业。

逐步提升企业凝聚力，给有为青年留下一定的提升空间；随时为企业输入新鲜血液，培育企业后劲。

企业经营场地：拟定办公场地约200平方米；

仓库场地约1500平方米 其它非营业场地约200平方米

首期投入资本，并且作为注册资金为500万元人民币，第二期资金500万元；后续资金视经营情况确定，但原则上不再由股东注入，则向银行申请贷款。 出资比例：

出资比例，即是股份比例，任责股东按月发放岗位补助工资，工资多少由股东讨论确定

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