内容发布更新时间 : 2025/3/4 0:45:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

如何进行绩效型薪酬体系设计

企业的常见问题：

1、薪酬结构不合理，激励作用非常有限，难以留住核心员工； 2、老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡；

3、薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨，无法吸引优秀人才；

4、企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾，一时难以解决； 5、关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重；

6、升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡； 7、企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。

仁略咨询的解决方案：

仁略咨询(www.renlee.cn)以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取薪酬体系设计六元归位法帮助客户建立合理的薪酬管理体系。

1

客户的收益：

工作步骤 工作项目 咨询内容 1、薪酬诊断 2、确定薪酬策略 3、制定薪酬管理方案 1、市场薪酬调查 2、内部薪酬调研 3、人力成本测算 1、薪酬结构利弊分析 2、确定薪酬的基本结构 3、确定薪酬划分比例 1、工作分析 2、岗位价值评估 3、明确岗位序列及层级 1、确定薪等、薪级及金额 2、确定薪级差额 3、设计薪等薪级表 4、进行套岗套薪 成果文件 《薪酬诊断与策略定位报告》 《薪酬管理方案》 《薪酬调查分析报告》 《人力资源成本测算表》 《薪酬结构表》 《薪酬比例划分表》 《岗位职责澄清报告》 《岗位价值评估报告》 《职等与岗位对照表》 《薪等薪级表》 《薪酬模拟试算表》 《套岗套薪归位表》 第一步 策略归位 第二步 成本归位 第三步 结构归位 第四步 价值归位 第五步 薪级归位 第六步 晋升归位 1、制定薪酬调整规则 2、制定薪酬调整流程 《薪酬调整管理办法》 《绩效与薪酬调整对照表》 2

咨询效果 公司人力成本得到有效控制，员工对薪酬的满意度大幅提高； 岗位评价有了明确的标准，内部公平性得到充分体现； 薪酬结构不断完善，薪酬的激励作用得到强化； 优化的薪酬管理体系解决公司人才吸引、保留和激励问题； 薪酬体系有效的为企业战略服务，提高企业绩效； 薪酬管理科学、高效，薪酬管理效率大幅提高等等。 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队让学生管理学生。各中队长可以负责全班的3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队3

? ? ? ? ? ? 大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名长几名。生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、师。长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。