内容发布更新时间 : 2024/12/25 2:22:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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(3)积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。
(4)加入相关行业协会,成为理事单位或会员,扩大公司的行业影响。
(5)号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文,每年不少于5篇。
(6)更多地利用免费广告,积极宣传公司形象。
6.利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感
(1)积极开展希望工程等教育事业、慈善公益事业活动,通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。
(2)每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动,对外展现公司社会责任感。
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7. 利用对外宣传、评优材料申报,提高企业知名度
(1)根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件,积极进行评优申报材料编写。
(2)申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次,全面提高企业知名度。
五、实施步骤与方法
(一)三年规划期内,重点任务目标和具体实施步骤如下:
1.2011年——企业文化“提炼梳理”年
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(1)完善组织机构,配置人力资源。
(2)梳理企业文化流程,建立企业文化管理制度。
(3)制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。
(4)企业文化咨询公司咨询指导,企业文化建设全面启动。
(5)提炼梳理企业文化理念、编制《企业文化手册》,唱响企业之歌。
(6)争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。
2. 2012年——企业文化“宣贯推广”年
(1)CIS系统重点环节得到有效执行。
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(2)《企业文化手册》学习宣贯。
(3)全面开展企业文化培训。
(4)企业文化活动形成规范化操作。
(5)企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。
(6)内刊不断成熟,高质量刊物,在行业内取得一定的认可度。
(7)与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系,对外宣传、评优材料申报规范进行。
(8)设立500本以上的图书室,提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3.2013年——企业文化“全面落地”年
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(1)企业文化流程完善,企业文化管理制度健全。
(2)CIS系统全面有效执行。
(3)实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行。
(4)企业管理水平得到全面提升。
(5)全员职业素养有全面提高,精神风貌蔚然改观,良好行为习惯养成。
(6)企业文化培训体系健全,企业文化活动制度化。
(二)实施方法
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