内容发布更新时间 : 2024/5/31 8:56:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

办公室管理制度

1 目的

1.1 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工

工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

2 适用范围

2.1 本制度适用于集团有限公司全体员工。

3 定义与目的

3.1 整理（）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把

“空间”腾出来活用；

3.2 整顿（）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东

西；

3.3 清扫（）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除\脏污\，保持

职场干净、明亮；

3.4 清洁（）：将前实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 3.5 修养（）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人

的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

4 推行成员构成

4.1 特设兼职专员（暂由集团行政专员担任）；

4.2 推行小组成员：专员、办公室主任及各部门负责人、主管行政副总；

4.3 检查小组成员：专员、集团各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不超

四人。

5 职责与权利

5.1 专员：负责牵头实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5.2 推行小组：负责管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展的培训和宣导，推

动的顺利进展；协调实施过程的巡查和问题处理；处理其他有关的活动事务； 5.3 检查小组：在专员的带领下按章执行规定区域内的各项检查及评比工作； 5.4 各部门主管：配合推行小组，监督并落实本部门的管理； 5.5 员工：积极参与并执行管理，根据管理要求持续改善工作现场。

6 推行区域

6.1 公司所有的办公场地及纳入综合管理办公室的附属设施。

7 推行步骤

步骤 步骤说明 责任人 支持文件表单 步骤一： 成立项目 推行小组 . 成立推行小组，明确小组及组员工作职责；结合集团公司的具体情况，拟定切实可行的推行方针和目标，作为导入的指导原则； ． 搜集和借鉴其他公司成功的推行办法和经验，结合集团公司的实际情况，拟定办公室推行计划及实施办法； ．针对的内容、目的、推行要领、实施办法等对全体员工开展培训与宣导，提高全体员工对的重视，激发员工的参与性和主动性； ． 根据的工作计划和实施办法正式开展活动；推行小组监督、落实各员工的执行情况，及时为员工提供工作协助或协调，指导员工开展的管理； ．通过自检、互检、检查小组定期巡检办公室的开展及改善情况，对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，同时向推行小组回报； ．根据办公室评比及奖惩办法，定期开展的评比活动，实施奖惩；专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中； ．重复上述步骤四至步骤六，持续改善和优化管理各环节工作；在养成良好习惯的同时提升员工素养。 行政专员 步骤二： 拟定工作计划 与实施办法 推行小组 步骤三： 培训与宣导 推行小组 《推行培训教材》 步骤四： 实施 推行小组 《判别“要”与“不要”基准表》 步骤五： 检查、改善 行政专员 检查小组 《办公室评定标准表》 步骤六： 评比、奖惩 行政专员 检查小组 步骤七 持续执行

推行小组 8 推行进度

8.1 依据以上推行步骤，由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司推行的时间进度。 8.2 各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定，但总体各阶段工作围绕年度进度开展。

9 推行要领及规范内容 序 号 项 目 推行要领 ）对工作场所全面检查 ）制定[要]和[不要]的判别基准（见附件） ）不要物品的清除 ）要的物品调查使用频度，决定日常用量 ）前一步骤整理的工作要落实 ）需要的物品明确放置场所 ）摆放整齐、有条不紊 ）场所、物品标示清楚 规 范 内 容 不再使用的文件资料、工具废弃处理 不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置 各类物品、办公用品设备家具等分类摆放整齐 台面、抽屉最低限度的摆放 各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识 文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐 电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱 办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱 私人物品放置于规定位置 整理 整顿 清扫 ）建立清扫责任区（室内、外） 将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破）开始一次全公司的大清扫 损处及时维修好 ）每个地方清洗干净 办公用品、用具、办公设备擦洗干净 ）调查污染源，予以杜绝或隔离 文件记录破损处修补好 办公室通风，光线充足 没有噪音和其他污染 ）落实前工作 ）制订目视管理的基准 ）制订奖惩办法，加强执行 ）部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视活动 每天上下班各花分钟做好工作 每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 保持整理、整顿、清扫的成果 戴卡，衣着整洁得体，仪容整齐大方 言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满 ）制订和遵守公司有关规章制度 有团队精神，互相帮助，积极参加活动 ）推行目视化管理 严禁公物私用，做到资源共享 ）实施教育、宣导 在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品 ）推动各种激励活动 在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正 养成节约的好习惯，充分利用可再生资源 爱护公共财产，自觉遵守公司相关规章制度 清洁 素养 10 建立亮点和暗点奖惩机制

10.1 针对亮点，以通报、表扬的形式，对相关人员进行表扬和鼓励； 10.2 针对暗点，以对比、公布的形式，对不合理地方进行改进和完善。

10.3 建立合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，对建议被采纳者给予一定程度的加分。

11 支持表单 附件 附件名称 文件链接 《判别“要”与“不要”基准表》 《办公室评定标准表》 12 附则

12.1 本制度解释权归集团有限公司综合管理办公室。 12.2 本制度自颁布之日起执行。

综合管理办公室