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附件二、和利时公司员工季度绩效计划表

2002年4季度个人绩效计划

姓 名 任职时间 王云 2002年1~12月 职 位 绩效计划时间 项目经理 2002.10.1~2002.12.30 团队目标：优质地完成电力工程任务，完成年初确定的部门年回款3000万元目标。 核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、工程维护。 绩效考核指标 指标名称 1、工程累计回款额 2、工程实际工作量 3、工程质量 4、工作态度 权重 40% 30% 20% 10% 目标值 250万 130万 95分 100分 上季度值 其他目标：大机组火电项目标准化设计。 个人关键活动 活动名称 黔北电厂软件设计、完善 输入 输出 完成时间 11月中 黔北项目合同、技术协议、联黔北电厂软件设计络会纪要、用户提交资料 方案 黔北电厂硬件配置设计 黔北项目合同、技术协议、联硬件配置设计（通络会纪要、用户提交资料 黔北电厂软件组态 道级） 11月上旬 技术协议、联络会纪要、用户完成软件组态 提交资料、软件设计方案 12月下旬 贵阳电厂＃9机组前期准备和设计 项目合同、技术协议、联络会前期软件、硬件设纪要、用户提交资料 计 按该项目工程进度表 1 / 2

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神头电厂＃3机组竣工验收 工程文档资料整理 项目合同、技术协议、联络会验收报告和验收款纪要、竣工资料 回收 10月下旬 工程实施流程、项目合同、技工程文档（电子和术协议 书面） 大机组设计模板 按该项目工程进度表 2003年1月下旬 以黔北项目为模板进行大机组标准化设计 个人任职： 1、 必备知识： 黔北项目实施中产生的设计文档 A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。 B、了解火电厂工艺流程，熟悉热工自动控制和保护。 C、能够与用户进行有效交流和沟通，具备项目计划、协调和管理能力，对工作和用户具有积极、热情的态度。 D、具有团队精神，能和同事互相协助、交流，为实现团队目标共同努力。 E、具有主动学习、持续提高业务技能的能力。 2、 本季度改进计划： A、尽快将黔北项目的设计完善、精益求精，确保成套、组态按计划进行。 B、希望能为市场部提供更多的技术支持，多和各种用户接触，向市场人员学习客户交往技巧。 C、提高对项目组成员的管理、培养技能，尽快把钱华培养成合格的项目经理。 承诺人签名： 主管签名： 时间： 2 / 2