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华润万家进军商业地产 开袖珍\万达广场\

2010-10-14 16:52 来源：《中国企业家》记者 评论(0)T|T

华润万家的举动令人浮想联翩，业内一大好奇即华润万家进入商业地产对万达的影响? 【中国企业家网】10月1日，国内最大的超市连锁企业华润万家宣布，其区域型购物中心“欢乐颂”在深圳开业。华润万家高管表示，欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态，目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5年内，欢乐颂计划拓展到15-20家的规模。业内人士认为，这或许标志着华润万家这一国内零售龙头企业正式进军商业地产。

据了解，深圳南山店建筑面积为3.2万平方米，包含主题百货、主力超市、餐饮、美容美发以及文化、金融等日常服务功能。“欢乐颂”的特点在于，通过欢乐颂这个平台，华润万家可以将旗下超市、百货、酒窖、咖啡店等近10个零售业态整合其中，实现同时扩张。与购物中心大幅招募外来品牌入驻不同，“欢乐颂”内60%的体量将由华润旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制，余下40%则由外来品牌入驻。

华润万家公司目前拥有华润万家、苏果、Ole’、V ango便利店、blt、Voila!酒窖、中艺、华润堂、等业态和品牌。其握有业态资源之丰富，在商超零售企业中颇为罕见。在今年7月华润万家旗下Ole’超市进入上海之际，华润万家高管曾对本刊表示，多业态协同发展，一直是华润的战略目标，“如果华润能够解决好多业态共存的问题，将非常了不得。”这位高管说。现在看来，“欢乐颂”的出现，或为华润万家解决多业态协同发展找到平台与解决之路。

目前，零售企业跨入商业地产或将成为未来的趋势。从2009年开始国际零售巨头麦德龙、特易购等已开始悄悄的在一些一线城市自建物业，跨入了商业地产领域。全球一半以上的商业地产开发商都是零售企业。有业内人士曾经这样说，商业地产的本质是零售，而不是地产。

华润万家的举动令人浮想联翩，业内一大好奇即华润万家进入商业地产对万达的影响。但万达集团新闻发言人石雪清对媒体回应，深圳欢乐颂3.2万平方米的体量还不到万达的十分之一。也挺有新意，也是一个趋势。但是万达不会考虑发展纯零售业态，也不会考虑开“袖珍型”的万达广场，只会向二、三线城市扩展。

延伸阅读：消费升级带来的大机会

2010年7月，华润万家副总裁、首席运营官陈硕借Ole’高端超市在上海开业之际，接受了本刊采访，并介绍了零售业与商业地产结合的历史脉络与趋势。

《中国企业家》: 近年来，购物中心取代传统的百货商场在一线城市开始主流化也是最近的趋势，这种趋势的是如何出现的？

陈硕： 华润万家的多品牌战略和运作是华润的优势，也是挑战。我们可以根据不同的市场需求推出不同的业态。如果华润万家可以处理好多业态协同的问题，会很了不起。

真正的机会是消费升级带来的，这种升级在厂商、消费者、零售业态（零售业态包括购物中心也包括超市）三者之间互动才出现了消费需求的细分，细分的问题是大家一起碰到的，需要共同面对的问题。

中国消费者经过15年到20年的时间，消费需求开始升级，品位的培养也提升了。形成消费者阶层的细分，15年前，收入差一千倍的人在同一个大卖场购物很正常。但现在不同了，当消费者开始细分的时候，同时带来零售业态的细分，并有高端超市的出现。此外还有一个背景是物业的变化，即城市主流购物中心的升级。

把购物当成一种休闲和交流这是中国人特性，实际上亚洲人都有一点这样的特性，从某种意义上讲什么是零售业呢？零售就是把大家需要的东西组合到一起，让你来一个地方购买。

《中国企业家》: 华润万家最强的是超市业务，但是为什么会进行很多业态的创新？ 陈硕：大卖场是好，是赚钱，但是大卖场是现在的生意，刚才我们讲百货店，现在20、30年前叫大副食店，杂货店就叫百货公司、百货大楼，后来其实这个产品已经变了，原来的百货店已经完全寿终正寝走过我们知道什么成长期，成熟期，衰退期了，但是名字没有变，大家觉得这个业态还有，其实已经完全更新了。所以什么是未来的生意呢？所有东西都有周期的，大卖场业态差不多到了壮年的顶峰期了。未来，社区化的店会发展得更好一些，社区化实际是给一部分人服务的。