内容发布更新时间 : 2024/12/29 13:10:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《现场管理的十大利器》

课程名称：现场管理的十大利器 课程讲师：徐明达 课程课时：2天 简单描述（课程效果）： 本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，有思路就有出路，思路就是金钥匙，掌握了它，杂乱无章就会变得顺理成章，心烦意乱就会变得神闲气定，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。 适合行业：生产行业 适用范围：生产副总、技术、生产、质量经理（主管）、车间主任、班组长 课程大纲： 第一讲 现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 金融危机下的企业面临的挑战和机遇 生产主管的地位和使命 为什么外科医生型主管最受欢迎 主管的角色与管理技巧 主管要会说三种语言 复合型人才是最理想的主管 管理者必备的六大精神 生产主管的七大管理职能 和下属沟通协调的技巧 获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 ◆ 你看到了问题在哪里？ ◆ 生产现场常见问题和八大浪费 ◆ 现场诊断的内容和重点 ◆ 解决问题的金钥匙 ◆ 生产过程的时间组织 ◆ 你公司有没有地下工厂 ◆ 合理布置工地的基本要求 ◆ 人机工程趣话 ◆ 工业色彩的运用 第三讲 工艺路线查 平面图上调 ◆ 利器一：工艺流程查一查！ ◆ 方框菱形加线条，工艺诊断是个宝 ◆ 生产流程像脉络，通则不痛 第七讲 现场环境变一变 ◆ 人、物、场所的最佳结合 ◆ 利器八：现场环境改一改！ ◆ 生理曲线和物体摆放的奥妙 ◆ 定置管理的实施－6S活动 ◆ 定置管理的实施技巧 ◆ 定置管理的类型和定置管理图 ◆ 定置管理的有力武器－红牌作战 ◆ 定点摄影的作用 ◆ 定置管理的四满意 ◆ 定置管理的一百个案例、图片 第八讲 目视管理看一看 ◆ 利器九：目视管理看一看！ ◆ 目视管理的要点 ◆ 目视管理的方法 ◆ 安全色彩和标志 ◆ 安全标识导则 ◆ 管道和动力设备的目视管理 ◆ 安全色彩标准 ◆ 如何使问题一目了然 第九讲 问题根源改一改 ◆ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制 ◆ 生产主管在质量控制中的职责 ◆ 急性质量故障和慢性质量故障 ◆ 连问五个为什么 ◆ 关上窗帘的故事 ◆ 某公司的流程改进和效益 ◆ 认真填好一张表，喜看成果在手中 ◆ 利器二：平面布置调一调！ ◆ 工地和设备布局的原则 ◆ U型和平行布置法 ◆ 相关性布置法 ◆ 办公室的布置 第四讲 流水线上算 动作要素减 ◆ 利器三：流水线上算一算！ ◆ 移动方式大有文章 ◆ 平衡流水线的诀窍 ◆ 流水线的效率是以妙计算的 ◆ 利器四：动作要素减一减！ ◆ 为什么包饺子快了六倍 ◆ 动作经济原则 ◆ 以最佳方式工作 ◆ 动作浪费歌 第五讲 搬运时空压 人机效率提 ◆ 利器五：搬运时空压一压！ ◆ 搬运在生产中的重要作用 ◆ 搬运损耗的原因 ◆ 物料搬运优化的原则和方法 ◆ 合理化搬运出效益 ◆ 工位器具的重要作用 ◆ 利器六：人机效率提一提！ ◆ 人机联合分析的着眼点 ◆ 生产停滞的原因 ◆ 现场综合改善的实例和动画 第六讲 消除瓶颈——关键路线缩一缩 ◆ 利器七：关键路线缩一缩！ ◆ 为什么会忙得忙死、闲的闲死 ◆ 最早开始和最早结束 ◆ 首先会画，接着会找 ◆ 找出关键路线就是胜利 ◆ 关键路线的优化案例 ◆ 时间和费用的优化才是真优化 ◆ 利器十：问题根源改一改！ ◆ 质量改进的八个步骤 ◆ 现场改善的金科玉律 ◆ 毛主席的精彩论述 第十讲 精益生产的核心之一－质量管理 ◆ 质量是顾客挑出来的 ◆ 不能拿生命开玩笑 ◆ 质量从我做起·大质量的概念 ◆ 忽悠质量，下场可悲 ◆ 中国质量的起跑线在哪里？ ◆ 质量管理的第一块基石－质量教育 ◆ 质量责任制和质量奖惩 ◆ 质量是用心做出来的 ◆ 处理质量和进度的怪圈 第十一讲 一团乱麻有头序－关联图 ◆ 新七种质量管理工具产生的时代背景 ◆ 关联图的特点和分类 ◆ 案例：谁是黑帮老大？ ◆ 关联图的绘制 ◆ 一团乱麻有头序－主因和问题的判别 ◆ 案例：自行车零件丢损严重的关联图 ◆ 案例：出口工艺品的质量问题关联图 ◆ 延误交货期和批量返工的关联图 ◆ 当场练习 ◆ 针对本单位的实际问题分析原因，当场发表成果 第十二讲 生产管理要敢于创新 ◆ 右半脑的奥妙 ◆ 中国人逼着发出最后的呼声－创新 ◆ 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 ◆ 中国人扼杀创造力的10句成语 ◆ 头脑风暴法的原则 ◆ 是不可能的任务吗：十个精彩案例 ◆ 立竿见影的“十二聪明法” ◆ 某机车公司生产周期由32天变为18天！ 备 注：

◆ 企业是创造者的广阔天地 ◆ 不断创造才能赢得未来 ◆ 回去以后怎么办？ ◆ 合理化建议的管理