内容发布更新时间 : 2024/5/4 21:52:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工员秦钰

69 合肥万申科技发展有限责任公司

26

6.28、拟在本工程任职的造价员履历表

姓 名 卫海峰 性 别 男 年 龄 30 职 称 工程师 职 务 造价员 学 历 大专 参加工作时间 2001年 担任该岗位工作年限 8年 资格证书编号 皖060A01716 在建和已完成工程项目情况 建设单位 项目名称 建设 开、竣工日期 在建或工程 规模 已完 质量 合肥城改房屋开发股份有限合肥城改综合办公公司 楼弱电系统 60万 2002年1月至2003年2月 已完工 优良 安徽安兴发展合肥CBD中央广场2004年5月至股份有限公司 弱电工程 125万 2005年2月 已完工 优良 安徽信德置业颐园世家弱电系统 247万 2005年8月至有限公司 2006年3月 已完工 优良 安徽省电力设安徽电力科研设计计院 大楼楼宇弱电系统423万 2008年3月至2009年7月 已完工 优良 工程

合肥万申科技发展有限责任公司

27

造价员卫海峰

建筑施工特种作业操作资格证书

6.3 项目经理部主要职能关系框图： 6.4 项目班子成员主要职责 项目经理

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织

合肥万申科技发展有限责任公司

28

1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行； 2.对最终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。 最终用户 1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行； 2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。 监理工程师 项目经理部 按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作； 工程设计单位 1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道； 2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以书面形式通报最终用户及监理工程师； 3.在可能的情况下，为其他总承包商提供便利条件； 4.协助其他系统调试工作。 其他承包商

本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

项目经理部接受最终用户及监理工程师的指令，负责项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效的完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工布署。

1 按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制； 2 接受最终用户及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足；

3 按联营体领导小组对项目的技术、经济指标要求，有效的控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务； 4 组织制定项目计划

项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、深化设计出图计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划；

5 编制设备监造、现场管理、图纸文件管理、采购与供货管理、检验与试验、试运行、各种验收、培训等计划及实施方案；

6 直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核；

7 对设备制造商的生产、试验全过程进行监控；

8 管理、监控安装工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行；

9 管理内部接口、协调外部接口；根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行；

10按期向最终用户、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议；

11 管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时向最终用户提供完整、详实的工程文件、资料；

12 管理质保期内的所有工作；

13 负责与最终用户及供货商、安装商的合同签订与工程款结算；

14 有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。

技术负责人

具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织弱电工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人

合肥万申科技发展有限责任公司

29

开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。

工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。

组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。 质检员：负责施工过程的质检工作，在工程施工过程中定期检查和不定期抽查工程施工过程中的质量情况，每道工序中间交接验收，隐蔽工程的验收，填写工程的报验单，上报监理工程师认可，施工过程中若发现施工工序及质量不符合规定的，下发通知及时纠正，保证整个工程全面展开

安全员：检查施工过程中的安全情况，对工程施工过程中的违章施工，野蛮施工及时纠正，杜绝野蛮施工违章施工等现象，并定期召开班组安全会议，提出不同时期的安全目标和注意事项

造价员：及时迅速地采购工地现场所需用的材料，并对所采购材料的质量、品种、规格及符合设计施工要求负责。并收集采购时材料的质量证明文件，报送监理工程师检验，并对施工过程中材料使用情况进行监管。

施工员：负责现场技术交底及技术支持，检查施工是否按设计、规范要求施工，是否达到设计意图，并签署与业主设计之间技术核定及变更联系单文件，编制竣工资料。 材料员：负责施工过程中工程资料的立档、存档和保管。

合肥万申科技发展有限责任公司

30