内容发布更新时间 : 2024/10/12 10:19:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
仪表车间主任岗位职责说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位概要 仪表车间主管 生产部 生产部长 仪表操作工 岗位编号 岗位职等 薪酬类型 岗位性质 D 月薪＋绩效（月、年） 技术/管理类 在生产部长的指挥下全面负责车间各项管理工作，负责仪表车间的生产任务的分解与落实、人员、设备、现场6S 的管理，确保生产任务能够按时、保质、保量完成，各项指标能够圆满实现。 职责与工作任务 概述 生产任务的分解、落实以及实施过程中的监督与管理。 1、 根据生产部下达的生产任务，结合车间的设备、人员等实际情况，对生产计划实施分解，编制车间周、日作业计划，将生产任务落实到机台、落实到操作工。 职 责 一 工作任务 2、根据分解后的周生产计划，将工装夹具、工艺卡片、、设备、刀量具等资源准备就绪，为生产提前做好预备工作 3、组织车间员工办理毛坯、半成品、成品出入的工作、防止员工领用错误，并建立领用台账。 4、对生产过程中的各环节实施监督，出现异常及时纠正，确保生产任务能够按照计划完成。 5、组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理。 6、协作技术部进行新样品开发。为新样品开发的生产工艺、设备等提供可行性方案工技术部参考 概述 产品质量管控与提升 1、负责在仪表车间贯彻公司的质量方针，落实公司的质量目标。、 2、不定期的对所辖员工实施质量培训，不断提高员工的质量意识及操作技能，促使公司品质不断提升 3、不定时的对所辖员工生产的产品质量进行抽查，防止批量质量事故的发生。 工作任务 4、监督操作工严格遵守质量制度，做好检验记录，并对所有记录进行手机与归口保管 5、主动，积极的参与不合格品原因分析，并能够提出具体的纠正、改善、预防措施 6、对车间造成的不合格品能够及时落实返工/返修 概述 职 责 三 工作任务 2、负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报 3、不定期对车间的线路、水路、气路进行检查，发现异常或有安全隐患的及时排除或上报 安全管理 1、不定期对车间员工实施安全意识教育培训，每月不的少于1次。 职 责 二 第1页 共6页
4、每天下班后对车间进行例行巡视，关闭电源，锁好门窗，做好车间防盗预防工作 概述 生产设备的使用与维护的管理 1、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运。 工作内容 2、组织制定、安排、监督车间设备的维护制度、保养计划、检修等工作。 3、组织监督生产设备运作、记录并建立设备使用率、产能，为生产管提供数据，为管理理奠定基础。 概述 车间成本管理 1、贯彻公司各项定额标准，加强对车间原辅材料、易耗品使用的控制，不断降低生产能耗 工作内容 2、组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作 概述 工艺工装的改进、维护与保养 1、不定期的对车间现有工装夹具、工艺路线提出合理的改进方案，从而提高生产效率，降低成本 工作内容 2、负责仪表车间所有工装夹具的日常维护与保养，防止工装夹非正常损坏与丢失 3、建立健全仪表车间工装夹具使用管理制度与领用台账 概述 所辖区域6S管理 1、负责贯彻公司6S管理工作，将6S在仪表车间落实到实处 职责四职责五职责六职责七职责八职责八职责九 工作内容 表述 表述 2、负责车间区域划分合理、各区域标识清晰，区域责任归属明确 3、每班次下班后组织车间员工对本车间所辖区域的清洁卫生进行清扫，确保车间清洁 4、每周组织车间员工进行整理、整顿一次，确保车间物料摆放定容、定置 本部门日常的管理工作 1、落实公司各项管理制度，负责本车间内部文件的起草、文件收发、归档等工作， 2、每周一召开车间早会，对上周车间的整体工作进行总结，点评，对本周工作进行部署与落实 工作任务 3、负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚 4、负责车间的基础管理，搞好工段与班组建设 表述 培训管理工作 1、负责编写仪表车间员工的培训计划， 工作任务 2、按培训计划对新老员工进行持续培训，包括制度培训、操作技能培训、生产流程培训、质量培训等 其他工作 工作任务 1、部门内部协调沟通，跨车间、跨部门之间的工作关系协调与沟通 第2页 共6页
2、上级交办的其它临时性工作任务 权 限 1、对所辖员工工作任务的分配权；工作的监督、检查权；工作争议有裁决权 2、本车间管理制度落实权；工作计划的制定权 3、设备、原材料、半成品、成品质量的检查权 4、对车间台账及各报表账目的审核权 5、对本车间的资源有调配权 （含人员、设备等） 6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 工作关系 内部协调关系 外部协调关系 生产部、技术部、品管部等职能部门 无 任职资格 性别/年龄 教育水平/专业 培训经历 经 验 知 识 技能技巧 个人素质 男性，年龄在25—45周岁之间。身体健康，无不良嗜好 初中以上学历，机械专业 受过生产管理、管理学、管理技能开发等方面的培训，公司生产流程培训 5年以上工作经验，3年以上车间主任工作经 通晓公司所需的化工知识、生产管理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 使用工具/设备 工作环境 工作时间特征 计算机、一般办公设备、通讯设备、 车间生产现场、办公室 正常工作时间，根据需要加班 第3页 共6页