内容发布更新时间 : 2024/5/22 7:13:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中关村高端医疗器械产业园项目（一期） 施工现场安全条块管理办法

施工现场安全条块管理办法

第一条 为进一步强化施工现场安全生产责任的落实，切实提高施工现场安全管理水平，真正把“人人管安全”、“一岗双责”和“企业安全生产主体责任”的原则和理念落到实处，充分调动管理资源，将安全管理形成严密的网格化管理体系，有效消除施工现场安全隐患，遏制各类安全事故的发生，依据《大兴区建设工程施工现场安全条块管理暂行办法》（详见附件1），特制定本办法。

第二条 本办法适用于中关村高端医疗器械产业园项目（一期）工程。

第三条 根据《大兴区建设工程施工现场安全条块管理暂行办法》要求，结合项目人员构成、施工现场特点及安全管理重点等有关因素综合考虑，将工程现场及安全管理有关工作划分为施工区、加工区、储存区等18个条块项目（详见附件2）。安全条块责任划分形成《施工现场安全条块管理责任划分表》，并报本工程主监人审核。

第四条 项目部根据每个条块的管理职责和专业要求，合理将条块分配到项目部每一个管理人员，根据职权、工作量、专业性、个人经验与能力等方面的综合考虑，做到每个条块均有人负责，从合理划分的角度出发，个别人员可以负责一个或多个条块。

第五条 根据工程特点，条块划分涵盖全面，从项目经理、项目总工到施工员、技术员、机械员、物资员、劳资员等相关人员均划分了安全管理区域或管理内容；根据施工流水段划分，对施工区进行了

中交第四公路工程局有限公司

1

中关村高端医疗器械产业园项目（一期） 施工现场安全条块管理办法

深入划分，做到每个流水段均有人员负责，并根据《大兴区建设工程施工现场安全条块管理暂行办法》要求，建设单位项目部派人负责整个施工区的安全条块管理。

第六条 为保证施工现场安全条块管理能够切实深入贯彻落实，责任人积极落实责任，项目部成立了施工现场安全条块管理领导小组，由建设单位、监理单位、总包单位三方的有关领导和专业工程师组成。小组名单具体如下：

组 长：吕兴光（总包项目部项目经理）

副组长：闫 福（建设单位项目经理）于 跃（监理项目部总监）

彭 强（总包项目部常务副经理）

成 员：杨增福（建设单位项目部工程管理组组长）

吴 欣（总包项目部主管安全的副经理） 高 松（监理单位项目部安全总监） 李东升（安全监理工程师） 肖 利（总包项目部安全总监）

安全环保部为施工现场安全条块管理工作的归口管理部门，负责收集相关资料并进行统计分析。

各成员职责如下：

组长吕兴光为安全管理第一责任人，全面负责推动并监督施工现场安全条块管理工作的开展，并做好过程中的培训、检查、考核、奖惩等工作的组织。

副组长闫福、于跃负责监督指导总包单位的施工现场安全条块管

中交第四公路工程局有限公司

2

中关村高端医疗器械产业园项目（一期） 施工现场安全条块管理办法

理工作的开展，做好过程中的检查及信息反馈，并参与培训工作。

副组长彭强为施工现场安全条块管理工作开展、落实的直接领导，协助组长做好工作的推动、开展、落实、监督、培训、考核、奖惩等工作的组织，与建设单位、监理单位建立起畅通的信息沟通渠道，接受监督、及时反馈相关信息。

杨增福负责施工区条块的安全管理工作，监督、指导各流水段施工区条块责任人工作的落实，参与培训，加强检查，为总包项目部考核奖惩提供合理化建议。

吴欣为主管安全的副经理，是施工现场安全条块管理的具体负责人，主抓安全生产条块管理的总体工作，协助组长、副组长做好安全条块具体管理工作的开展。

高松、李东升主抓施工现场安全条块管理工作的落实，做好过程中各项工作开展情况的监督检查，并及时做好相关信息的沟通及反馈。

肖利负责安全生产条块管理工作的日常开展，带领安全环保部做好有关资料的收集、汇总、考核情况登记等，并对各条块的日常检查记录及隐患整改记录进行统计分析，为工程安全管理提供参考依据。

第七条 为落实安全条块责任落实，项目部建立施工现场安全条块责任管理制度，具体如下：

1、项目经理为安全条块管理第一责任人，对安全条块管理工作全面负责；常务副经理为直接领导，协助项目经理直接领导安全条块管理工作的开展。

2、主管安全的副经理为安全条块管理的具体负责人，主抓安全

中交第四公路工程局有限公司

3

中关村高端医疗器械产业园项目（一期） 施工现场安全条块管理办法

条块各项管理工作的开展。

3、安全总监协助主管安全的副经理做好安全条块日常管理工作，带领安全环保部做好各项资料的收集、汇总及统计、分析。

4、建设单位、监理单位相关领导及专业工程师负责做好总包项目部安全条块管理工作的监督、指导。

5、安全监理工程师参与到安全条块的日常管理及总体管理工作中，行使监督、指导的职责。

6、各条块责任人均应积极主动学习本条块涉及范围内的安全管理知识，辨识本条块涉及范围内的安全管理重点，落实本条块涉及范围内的安全管理工作，按照条块划分及责任内容（详见附件3）进行检查，认真填写《日常安全检查记录》（详见附件4）及《安全检查隐患整改记录表》（详见附件5），消除事故隐患，促进安全管理，确保安全生产。

7、项目部每一个条块管理责任人均应与项目经理签订责任书，每月由项目经理组织领导小组有关成员进行考核，考核主要依据为《北京市施工现场检查评分记录》，同时参照相关的国家、北京市法律法规、规范标准和企业文化、管理规章制度等。

考核实行百分制，根据考核分数将考核结果划分为“优秀”、“合格”、“不合格”。具体划分如下：

优秀 ≥95； 合格 ≥85； 不合格 ＜85。

中交第四公路工程局有限公司

4

中关村高端医疗器械产业园项目（一期） 施工现场安全条块管理办法

8、项目部根据考核结果，对责任人实施奖惩。奖惩标准具体如下：

（1）考核结果为优秀的，当月奖金加发1000元；连续三个月考核结果为优秀的，年终奖加发5%；连续六个月考核结果为优秀的，年终奖加发10%；连续一年考核结果为优秀的，年终奖加发20%；自开始考核至工程结束每月均考核结果为优秀的，年终奖加发30%，并优先考虑评优、评先、评奖及晋升。

（2）考核结果为合格的，当月奖金加发500元。

（3）考核结果为不合格的，当月进行通报批评；连续三个月考核结果为不合格的，扣发年终奖30%，不予评优、评先、评奖及晋升，并调整其工作岗位及该条块责任人。

（5）因条块管理责任落实不到位造成严重隐患、重大损失、恶劣影响或安全责任事故的，依有关制度及法律进行处理。

9、施工现场安全条块责任书的签订及责任落实考核不适用于建设单位、监理单位相关领导及专业工程师，但建设单位、监理单位相关领导及专业工程师的意见将作为责任考核奖惩的重要依据。

10、安全条块责任人考核奖惩情况应建立汇总表（详见附件6），保存在安全环保部。

第八条 项目部安全管理工作要与施工现场安全条块管理工作紧密结合，通过条块管理逐步促进项目部安全管理工作水平的提升，逐步实现施工安全的精细化管理和全员化管理，建立起“纵到底、横到边、事事有人管、人人有专责”的安全网络化管理体系，做到精确

中交第四公路工程局有限公司

5