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构建财务共享服务模式的策略

作者：王智平

来源：《财经界·中旬刊》2017年第12期

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展，企业集团在市场上积极参与竞争、并购，同时信息通讯技术发展日新月异，催收了企业集团管理模式与管理思想不断创变，尤其是财务管理如何服务于新时代挑战，如何适应于多元战略发展是企业集团面临的一个重要课题。那么，积极推动财务服务与管理转型，构建财务共享服务模式就尤为重要。因此，企业集团须需从战略财务实际出发，构建财务共享服务模式的策略，使之真正做到财务规划和管控，真正给企业带来价值。

关键词：构建 财务共享服务模式 策略 分析

财务转型的目标就是通过不断调整优化，提高财务基础工作质量与效益，让业务财务一体化，加强管理会计能力与水平，不断提高战略财务专业水准。2013年12月9日，财政部印发的《企业会计信息化工作规范》第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”。2015年政府工作报告首次提出要制定“互联网+”行动计划，引领创新驱动发展的“新常态”，这也加大了“互联网+大会计”时代的发展。在一批优秀大型企业、企业集团引入、实践、探索中，财务共享模式日渐成为管控创新的重要手段。因此，依托大数据、云计算、移动客户端等互联网技术，企业集团积极推动财务转型，构建财务共享模式的成熟期已经到来。 一、定位好构建财务共享服务目标

财务共享服务目标是为企业集团带来经济价值。通过对业务、财务交易的集中规范处理，让更多财务人员从会计核算中分离出来从事财务分析，如投资分析、成本费用分析、盈利性分析、财务报表分析等，以便提高财务工作效率和业务分析能力，为经营管理提供财务决策支持。通过构建财务共享服务中心，对跨地域、跨部门的实时数据进行整合，对不同岗位标准作业流程规范化，以加强集团业务流程和集团财务管控能力。企业集团在推进业务快速发展过程中，不必再考核重新建立核算组织和核算体系等财务支撑问题，以更好专注促进业务发展。 二、设计好财务共享服务流程

从会计电算化-内部信息化-互联网化发展历程来看，财务核算和管理核心就是财务流程的再造和管理。构建财务共享流程的好坏直接体现财务共享价值。财务共享服务流程应把握四方面内容：流程内容化、内容标准化、标准表单化、表单信息化。只有这样，才能使财务共享服务科学化、标准化、规范化、价值化。流程内容化就是界定从哪些方面细化流程，如基础服务、核算服务、报账服务、结算服务、远程管控、移动终端、运营平台、银企直联、财务预算、财务分析等；内容标准化就是从业务共性和个性出发，对业务作出标准规范；标准表单化

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就是对企业集团不同业务设计不同业务处理单据，以更好衔接业务，真正体现业务财务一体化；表单信息化就是对业务表单内容进行设计，内容信息简洁明了并建立关联，以对业务进行财务交易处理。

三、制定好财务共享服务方案

财务共享服务是一项较为繁杂的组织形式，它会借助服务器和客户端来进行分离，同时重新对企业中的各个环节予以规划，将财务人员从系统化的管理模式当中分离开来，将其纳入到财务共享服务体系当中。集中的组织模式可以对各类资源实现共享，一个服务端也会逐步分散到诸多的客户端致中，进而实现高效的服务，最终客户端再集中实现资源共享。它也不是一个独立的系统，不仅要与企业内部系统，同时还要与外部银行、第三方支付等机构进行共享，实现对业务的实时响应，要边使用边优化逐步完善，让财务共享服务从相“加”真正迈向相“融”。 企业集团要量身打造自己财务服务共享中心，应围绕“为何建、如何建、如何管”进行规划设计。从企业集团实际出发，借鉴优秀企业成熟的财务共享中心，借助外脑（管理咨询团队）作用，从可研论证、现状调研、目标成果、运营规划等主要工作内容进行设计。 四、结束语

企业集团构建财务共享服务模式，应定位好目标、设计好流程、制定好方案，从战略财务出发，结合业务财务特点，适应互联网时代财务管理模式，建立财务交易、财务分析、财务管控为主的财务共享服务中心。 参考文献：

[1]张瑞君，陈虎，张永冀等.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J].会计研究，2012，45（7）：57-64