内容发布更新时间 : 2025/1/8 5:54:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）

职务 考核项目 指标 公司层的指标 指标 公司利润指标 权重 20% 达成的标准 公司销售利润指标任务完成数 指按照需要跟催事项项目数与实际执行完毕项目之比。指标≥95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。 指按照企业文化方案中的项目与实际完成项目之比。指标≥90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。 计算或取得的方式 按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得分。 数据提供 总经办 定量指标 总经办 主任 定性指标 职能部门层的指标 督办事项跟催及时率 40% 实际跟催事项数量/应跟催事项数量 企管部 企业文化建设达成率 职能部门层的指标 各部门及总经理需要回复的事项的及时度

范文

20% 实际完成项目/计划项目数 企管部 20% 无投诉，每产生一例有效投诉，倒扣2分 投诉次数 督察部 .

行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（二）

职务 考核项目 指标 公司层的指标 指标 权重 达成的标准 计算或取得的方式 数据提供 人员招聘到位率 人力资源部经理 定量指标 职能部门层的指标 培训实施率 20% 指按照招聘计划（年度和月度）需招聘岗位数与实际到岗合格人员（指已转正）之比。指标≥90%，每增加1%实际到岗合格人员/奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内招聘计划岗位数 按比例乘权重后为其考核得分。 指按照培训计划（年度和月度）中需要开展的项目数与实际执行完毕项目之比。指标≥90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；≤80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。 指薪酬工作是否完成，员工调级工作的及时性，按产生一例有效投诉数量倒扣1分。 实际实施次数/应实施次数 按产生一例有效投诉数量统计 数据统计 30% 数据统计 企业行政管理中心 年度预算 人事劳资工作 30% 数据统计行政副总 问卷统计 行政副总 总经办 数据统计 发收文归档统计 定性指标 职能部门层的指标 培训满意度 20% 企业管理部经理 公司层的指标 定量指标 职能部门层的指标 年度预算 公司利润指标 公司各项管理体系制度流程标准组织、拟修订并监督实施 档案管理 20% 50% 指培训计划实施后，由受训人针对培训师资、课程内容、安排等方面的综合评价得分。指标≥80%，每增加1% 奖励2分，奖励以5分为限；≤70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。 年内按计划完成管理制度的拟订项目与实际完成项目的比例，指标≤90%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。 1、 差错≤5次； 2、 档案按标准收集完成率100%； 实际完成项目/计划完成项目 定性指标 职能部门层的指标 30% 范文

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行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（三）

职务 资产管理部经理 考核项目 指标 公司层的指标 定量指标 职能部门层的指标 年度预算 定性指标 职能部门层的指标 公司利润指标 门店资产盘点率 资产及耗材预算的制定 资产及耗材采购的控制质量 资产损失率 资产盘点率 办公耗材、食宿费用年度预算制定 后勤保障事务的质量 公司行政区域内资产的管理有效性 职能部门层的指标 办公耗材的供给及维修的及时性 10% 指标 权重 10% 20% 20% 40% 10% 10% 10% 50% 10% 100% 达成的标准 实际实施次数/应实施次数 按预算效果评估 按预算效果评估 计算或取得的方式 数据提供 总经办 盘点记录 行政副总 行政副总 财务部 盘点记录 行政副总 企管部问卷统计 资产管理部 企管部问卷统计 企业行政管理中心 控制在合理损耗之内，≤0.3%，损失数量/原盘存数量 落实责任人 100% 实际实施次数/应实施次数 定量指标 职能部门层的指标 年度预算 综合部经理 定性指标 按预算效果评估 员工服务满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘员工服务满意度问卷 权重后为其考核得分。 无资产损失 员工服务满意度≥75%，指标≤70%不得分，在区间内按比例乘员工服务满意度问卷 权重后为其考核得分。 无投诉，每产生一例有效投诉倒 扣1分。 接待工作质量 10%

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