内容发布更新时间 : 2024/11/21 0:15:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第2节 工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

施工准备阶段重难点分析及控制处理措施

序号 内容 重难点分析 措施 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人工程开始的施工，所员做了统筹安排，劳以做好施工管理人务集中管理中心已1 施工人员进场 员和操作人员的进与相应劳务公司草场准备工作尤为重签了施工协议，中标要。 后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 由于进场后即需开现场临设设施始工程的施工，所以2 搭 临时设施准备时间设 越短越有利于工程活区、办公区、生产行了现场踏勘，对生织技术人员多次进在投标阶段，我们组施工的开展。 区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。 组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电由于该工程地下室管理人员在业主及面积较大，外轮廓形监理的组织下进行状不规则，给基坑的全面移交，计划在1平面及标高的移交3 现场交接 带来较大难度。此临设用地的移外，现场的临时水、交。 拟投入2名测电及围挡等工作量量工程师进行现场也较大。 测量移交工作，计划1日内完成测量交接工作。 由于之前项目范围内已有一期施工队4 现场协调 伍，故场内的施工场道路、施工用水电、地、道路、施工用水临时设施、材料制作请业主协调与一期施工队伍关于临时天内完成施工现场电、临时设施布置等加工场、材料堆场等均需要协调。 方面问题，避免各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行。 二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施

本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

基础施工阶段重难点分析及控制处理措施

序号 内容 重难点分析 措施 现场配置塔吊吊运材料，并沿基坑合理本工程占地面积大、大设置材料加工场地，量的钢筋、模板原材及水平及垂直运1 输管理 垂直运输是影响工期的关键因素。 和设备得到充分利用。现场设置环形通道，方便材料的水平运输。 半成品现场的水平及场地的协调，使场地派专人进行塔吊及