内容发布更新时间 : 2024/11/14 21:15:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本部工作职责

一、 工程预决算

1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算； 2、负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外；

3、负责工程项目的概算、预算和结算工作； 4、负责编制和修改本公司造价制度； 5、负责收集和提供工程造价政策和信息；

6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作；

7、协助工程部、公司领导完成对材料、设备的询价、认价工作； 8、督促、协助工程部做好工程施工中的成本控制工作； 9、协助工程部完成对经济签证的审核工作。 二、采购

1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。

2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。

3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理

催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。

4、根据企业采购制度，对大宗采购（数量大或单价高的物资、设备）实行招标采购，办理有关招标事项。

5、对所采购物资，配合企业有关部门完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。建立固定资产、低值易耗品和物料用品的明细账。

6、根据企业采购管理规定，每笔采购完成后，必须填写有关采购表格，并定期进行分析总结。 三、合同管理

1、根据招标工程的特点与需要，编制招标文件；

2、对投标人进行考察及资格预审。预审后，向公司领导提交报告，经领导批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知预审结果；

3、配合工程部组织投标单位进行现场踏勘；

4、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标限价，再确定中标人并行通知； 5、根据合同法的规定进行合同的草拟工作，经各部门传阅及总经理审批后，安排施工单位完成签章手续；