内容发布更新时间 : 2024/11/16 4:50:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

九天峰主题酒店装饰工程 施工组织设计

3、施工阶段划分

地下部分为浴室、桑拿、包房

一层为大堂、宴会厅、早餐厅、厨房、办公室等。 二层为餐饮包间。 三、四层为客房。 五层为会议室。 六层为KTV。 4、实现目标及承诺 （一）、质量目标：

我公司承诺：本建设项目总体工程质量以国家及滁州市有关质量标准要求作为工程质量验收依据,必须达到一次验收合格。 （二）、工期目标：

按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：确保本工程在145个日历天内完成（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，开工日期为2010年6月10日，竣工日期为2010年11月10日，正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，145个日历天的施工总工期将不作变化。 （三）、安全文明施工承诺：

在本工程施工中，我们将严格按照江苏省建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。处理好与协作单位的关系。严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。

本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。

（四）、施工管理人员优势：

我司拟派曾多次施工项目荣获“鲁班奖”的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的90%。并调集参加施工过“鲁班奖”工程的其他施工人员一同组建该项目管理机构，承担本工程的施工任务。未经建设单位同意，本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。

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（五）、服务承诺：

我司承诺：在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。 （六）、优惠条件：

1. 在工期相同的情况下，我司保证其工程质量做到最优。 2. 工程若需要赶工，我司不再向建设单位申请赶工费用。 3. 提供质保期为2年。

1) 到维修通知后，7天时内进场维修。 2) 工程竣工后对使用方进行维修保养交底。

3) 因我司原因造成的质量缺陷，我司无条件进行维修。

4) 竣工交付后，非我方原因,我司提供只收取维修成本的维修服务。 5) 质保期满后，我司仍然提供维修服务。 6） 定期半年进行维修回访。 （七）：其他：

严格按照有关规定组织各种验收、测试、在规定的时间内做好工程移交的各

项手续。

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第二节 工程特点分析

1、工程特点

要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。

（1）、施工对象：滁州九天峰度假村主题酒店大楼工程。

（2）、施工内容：本工程室内装饰施工包括地面石材、地毯、地砖；墙面干挂石材、门窗、玻璃安装、不锈钢安装、扶手、木饰面装饰、乳胶漆施工；吊顶、隔墙轻钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、造型吊顶、乳胶漆施工等及电气排管穿线、洁具、灯具安装。

（3）、作业方式：混合作业，因工期紧张，需与水电安装等工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的难度。

（4）、工期、质量要求：质量确保达到达到一次验收合格。

（5）、工程材料品种繁多:材料品种有：地砖、大理石、花岗岩、细木制品、乳胶漆、木地板、地毯、五金配件等。

（6）、施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。

2、装饰施工措施

针对本工程的特点及难点，我司特制定以下施工措施：

（一）、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组

（一） 1、组建精干、高效的项目班子。

（二） “管理”必须以“人”为本，我司选派的项目经理及主要施

工技术人员、管理人员，他们思想素质高、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的保证。

（三） 2、精选高素质的施工作业班组

工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。

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（二）、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术

（四） 科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重

要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。

（三）、加强技术管理,实施样板引路、科学施工

（五） 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理

经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。 （六） 全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各

分部分项工程的标准化、规范化作业。

（四）、投入足够的先进施工设备

（七） 由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施

工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程中我司将投入各类先进施工机械，作为施工生产的重要保证。

（五）、布置安全设施，强化安全管理

（八） 加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。 （九） 强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目

的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离；

（十） 在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员

为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

（六）、加强材料管理，确保材料质量

原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。

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（七）、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性

工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。

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