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九天峰主题酒店装饰工程 施工组织设计
第三节 现场施工管理方案
1、施工特点
（一）、本工程有以下特点：
工程量大，施工期短，现场条件复杂，穿插工种多。按建设单位计划，各种管线施工、室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插进行。 （二）、对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：
1、室内施工作业面积大，可考虑材料的集中堆放。 2、工期紧，可同时投入大量的劳动力抢工。
3、功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要求。
4、必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。
5、完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。
6、注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。 综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。 （三）、本工程总体施工流程：
根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。
在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作业： 墙、地面基层清理及放线定位→电气穿线→墙地面湿作业找平→顶棚基层骨架施工→门套、等基层造型施工→顶棚罩面板安装→墙面、顶棚批刮腻子→地面地砖、木地板基层、大理石铺贴→灯具、洁具、开关面板安装→顶棚刷涂料→墙面石材及墙纸→木地板铺贴→收尾清理→竣工交付。
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实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。 2、施工安排
首先天花工程连续施工，墙面、地面也同时安排。而其他隐蔽工程可根据施工进度及作业空间穿插进行。因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。 （一）、施工阶段划分：
根据对本工程的施工特点分析及工程量的计算，从组织施工的各项要素及工程实际情况出发。拟将其划分为六个施工段：
第一施工段：地下浴室、桑拿、包房
第二施工段：首层轴线1-14/A-G，主要包括大堂、宴会厅、早餐厅、厨房、办公室等部位。
第三施工段：二层轴线 ，主要是餐饮包间。 第四施工段：三、四层轴线 ，主要是客房。
第五施工段：五层轴线 ，主要是大小会议室 第六施工段：六层轴线 ，主要为KTV。
地面为地毯、木地板和地砖，墙面为墙砖、石材、木饰面、墙纸、隔墙轻钢龙骨石膏板乳胶漆、马赛克、壁纸、软包饰面、玻璃等；吊顶为轻钢龙骨石膏板乳胶漆、金属格栅吊顶、玻璃、不锈钢等。还包括照明配电箱以下的强电电缆敷设，卫生间洁具安装以及最后灯具、开关、插座安装等。
在施工安排时划分为五大施工过程，即吊顶施工工程、墙面施工工程、细木施工工程、地面施工工程、外协件零星工程。其中穿线、测试、开关插座及灯具安装、风口安装在装饰施工过程中进行交叉作业。
吊顶施工阶段范围：吊顶造型制安、吊顶安装、吊顶乳胶漆、灯具安装。 墙面施工阶段范围：隔墙轻钢龙骨石膏板、墙面石材、墙面瓷砖、墙面玻璃安装、门扇安装、木作油漆等项目。
地面施工阶段范围：地面木地板、地砖、地毯。 细木施工阶段范围：墙面木作基层、木饰面板安装等。
安装工程范围：玻璃、电气穿线、灯具、洁具、开关面板安装等。
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（二）、立体施工顺序
根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先墙面，后天花，再细木最后地面的总体原则。组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；先贴面后木作，再油漆；先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。
（三）、 工种安排
根据各施工区中不同的特点及结合我司的施工经验，本标段的工种安排如下： 主要安排木工、贴面工、油漆工、水电安装工、普工、架子工完成本施工区的所有施工任务，同时调用少量的电焊工、成品保护人员协助施工。
（四）、各工种的施工内容：
木工：负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：
1、顶棚工程：
（1）、轻钢龙骨石膏板、造型吊顶安装； （2）、天棚异型造型、灯槽安装； 2、墙面工程：
（1）、墙造型制作安装； （2）、贴花饰夹板安装；
（3）、隔墙轻钢龙骨石膏板安装； 3、其它：
（1）、门窗套制作安装； （2）、门及五金安装；
贴面工：负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：
1、地面地砖铺贴； 2、墙面石材铺贴； 3、墙面瓷砖铺贴；
油漆工：负责本工程所有油漆、木饰面漆、涂料的涂饰等，主要施工内容：
1、踢脚线、木饰面油漆；
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2、天棚、墙面乳胶漆；
外协件：负责本工程所有地毯、玻璃、木门等半成品加工。 普工：
负责对现场场所卫生、环境保护、防火防盗的检查、维护。为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，为达到施工现场的标准提供有力保障。施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足环境标准，达到我司GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》(ISO14000)及OHSAS《环境和职业安全卫生管理手册》。环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；做好现场的物品保管和防盗工作。
架子工：
负责搭设所需的一切脚手架，搭设跳板，安全围栏，为安全施工提供保障。
成品保护人员：
负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。
3、工艺流程：
首先施工过程中同种工序间采用无节奏流水方式组织施工，即天花工程连续施工，墙面、地面也同样安排。而水电可根据施工进度及作业空间穿插进行。因地面工程量大，因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。
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第二章、施工部署 第一节 现场管理组织机构
1、项目管理人员的配置
项目部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，财务员、预算员、定额员、资料员各一名、施工员二名；由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；专职质检员一名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；公司物资部派遣现场材料采购员一名，料具管理员一名负责料具采购及管理工作。现场管理人员共计12人。
除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
项目管理体系网络图如图2－01所示。
2、项目主要管理人员职责简介 1、项目与公司管理间关系图 总 经 生 产 副 总 工 经 营 副 总 经 营、预 财 务、审 总会计师 项 目 项 目 各 管 图2－01 项目与公司管理
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