内容发布更新时间 : 2024/5/18 10:29:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一、人力资源管理与企业核心能力

1、人力资源内涵：人力资源是组织可以将其看作能够为创建和实现组织的使命、愿景、战略与目标做出潜在贡献的人所具备的可被利用的能力与才干。（苏珊·E ·杰克逊、兰德尔·S ·舒勒，p3）

2、人力资源、人口资源和人才资源的关系：在概念上是包含关系；在数量上是依次递减的金字塔形关系。

3、人力资源管理概念：（p6）人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

4、企业的竞争优势、可持续发展与核心能力关系（p7-8）

构建企业竞争优势，一条外部途径，另一条是内部途径，只有两者兼备，才能在市场竞争中脱颖而出。对中国企业，通过内部能力的提升构建企业竞争优势更有现实意义。

5、核心能力概念：企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合（p10）；核心能力特征：⑴ 价值性；⑵ 独特性；⑶难模仿性；⑷组织化。

6、核心能力的来源（p10-11）

7、核心能力的根本源泉——人力资源（p12-16）

8、Scott A. Snell，从企业核心能力角度， “ 战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22） “ 战略-核心能力-核心人力资源”模型（p17-22）

9、彭剑锋，基于任职资格提升的战略人力资源管理模型（p26-27）

10、人力资源管理在现代企业中的角色定位 华夏基石六角色论 （p34-36）

11、国内企业人力资源部应履行的主要职责（p39-40）

12、人力资源管理者的素质模型

? 密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型（p41-42）