内容发布更新时间 : 2024/5/18 18:06:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
景观工程监理规划
目录
一、工程概况-------------------------------------------------3
二、监理工作范围---------------------------------------------3
三、监理工作内容---------------------------------------------3
四、监理工作目标---------------------------------------------4
五、监理工作依据---------------------------------------------4
六、项目监理机构的组织形式-----------------------------------4
七、项目监理机构的人员进场计划-------------------------------5
八、项目监理机构的人员岗位职责-------------------------------5
九、监理工作程序---------------------------------------------6
十、监理工作方法与措施---------------------------------------9
十一、监理工作制度-------------------------------------------11
十二、监理设施-----------------------------------------------15
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滁州清流河两岸景观工程监理规划
一、工程概况
1、项目名称： 滁州清流河两岸景观工程 2、建设单位： 滁州市城市规划局 3、设计单位： 城市设计研究院
4、施工单位： 北京城建路桥建设集团有限公司
5、建设地点： 滁州清流河桥南3.6km 7、计划工程总投资： 约7.8亿人民币 8、计划开工工期： 2009 年 12 月 28 日 9、计划竣工日期： 2011 年 12 月 28 日 10、工程总工期：两年
11、合同质量等级：符合国家验收规范标准
6、总建筑面积： 260公顷
二、监理工作范围
负责本项目的施工阶段的监理工作，包括种植、铺装、小品、给排水、照明、监控等范围。
三、监理工作内容
包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。 6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故
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11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。 14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。
四、监理工作目标 1、工期目标
监理工期自 2009 年12 月28 日至 2011 年 12月 28 日，共两年，完成全部工程施工内容。 2、质量目标
本工程的质量控制目标为符合国家验收规范标准。 3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 7.8亿）内并努力节约投资。
五、监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料；
2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
六、项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（种植、铺装、小品、给排水、照明、监控）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
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项目监理组织机构图
总监理工程师总监理工程师代表各 专 业 监 理 工 程 师土建给排水电气安装通风空调预 决 算信息资料
项目监理人员一览表 序号 1 2 3 姓 名 性年在本项目担别 龄 任职务 技 术 职 称 专 业 备 注 4
4 5 6 7 8
七、项目监理机构的人员进场计划
总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员 自开工至工程竣工全过程监理，专业监理工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，种植、铺装、小品、给排水、照明及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
八、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日
常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称
职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。 （二）总监理工程师代表
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