内容发布更新时间 : 2024/12/22 14:21:56星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采购类02-《采购与供应商管理》培训课件课程大纲(吴诚老师)

《采购与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购策略与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：

? 如何设计并适时优化采购业务流程，保证物流的高效、低成本、低风险的运转？ ? 如何制定采购战略、战术？如何制定供应商合作策略与模式？ ? 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？ ? 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？

? 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？ ? 如何有效约束与监控采购行为与过程，防范采购风险？......

吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“采购与供应商管理”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品的不同生命周期的供应商管理与成本降低策略…… 【培训对象】

采购、计划、仓储、物流、供应链、营运、工程、PM、品质、生产等部门总监级以上管理人员，以及所有与采购、供应链业务相关的专业人员。 【课程特点及受益】

本课程介绍了：采购流程体系、采购策略、供应商合作策略、采购计划与库存控制策略、采购业务绩效体系，及各种具体的方法、技巧、工具，课程案例丰富，接近实战。 【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现

状，有针对性地制定大纲及培训；

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具

体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问

题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，

旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

1 / 14

采购类02-《采购与供应商管理》培训课件课程大纲(吴诚老师)

【课程大纲】

第一部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍 1．供应链管理概述

◇ 价值链、供应链的定义及发展

◇ 供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 供应链的类型、特征与形式

◇ 采购在供应链管理中的核心作用与地位

? 采购是供应链的重要利润源泉 ? 采购是企业产品质量的基本保证 ? 采购是库存控制的中坚力量……

2．采购与供应链管理的核心内容说明

◇ 销售预测与供应链计划管理 ◇ 采购与供应商管理 ◇ 物流与分销配送管理 ◇ 运营与绩效管理…… 3．采购与供应链战略&战术管理简介

◇ 集成供应链管理（如何实现ISC？）

◇ 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） ◇ 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ◇ 采购战略规划与管理

◇ 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ◇ 推式与拉式生产规划与管理 ◇ 库存策略与规划管理 ◇ 物流网络规划与再造 ◇ JIT、VMI、JMI技术

◇ 供应链管理监控平台设计与智能分析工具 4．采购职业所需的能力与素质要求

◇ 分析问题的能力

? PEST分析法 ? 波特五力模型分析法 ? SWOT分析法

2 / 14

采购类02-《采购与供应商管理》培训课件课程大纲(吴诚老师)

? 鱼骨图分析法…… ◇ 预测与判断能力 ◇ 沟通与表达能力

◇ 人际关系与商务管理能力…… ◇ 基本的业务能力 ◇ 基本的个人素质

◇ 采购职业的素质要求与训练

★ 案例：华为、富士康、康佳集团采购与供应链管理体系介绍与对比分析； ★ 案例：某500强公司采购人员1-5级认证体系介绍；

★ 案例：华为采购任职资格——专业采购簇素质模型与任职资格说明

第二部分：如何实现战略采购与供应商管理？ 1．如何界定采购业务的职能？

◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购风险管理机制的形成 ◇ 战略性地选择供应商 ◇ 采购战略&战术管理…… 2．战略采购流程的设计

◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购

◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 3．战略采购的重点业务

◇ 供应商合同管理 ◇ 供应商交期管理 ◇ 供应商品质管理 ◇ 供应商成本管理

3 / 14