内容发布更新时间 : 2024/12/23 20:59:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第一章 总体施工组织布置及规划
一、项目管理方针和目标
1、承诺
按业主的要求,建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。
2、管理方针
“诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越”。
以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况,并持续改进,以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标 ⑴指导思想
科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。
⑵工期目标
计划工期:246 日历天;
计划开工日期:2018 年 4 月 1 日; 计划交工日期:2018 年 12 月 3 日 ⑶质量目标
按《公路工程竣(交)工验收办法》相关规定,交工验收的质量评定须达到合格标准,竣工验收的质量评定须达到合格标准。
⑷安全目标
杜绝因工死亡事故,避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑹水土保持目标
无水土流失,水土保持完好。
二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置
土方机械设备:挖、装、运、填、平、推、压,采用机械化一条龙作业;
砼机械设备:全线施工用砼采用商品砼,砼运输车运输,输送泵灌注;零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。
供电设备:以接用地方高压电、安装变压器为主,自备部分柴油发电机。
2、设备、人员动员周期
根据工程特点,施工进度计划安排,调集适合本工程施工的各种施工机械设备,在分项工程开工前,按月度施工计划,合理安排设备进场周期,对于需预先调试的设备,则提前进场。
在接到中标通知书后,及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场,第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场,开展准备工作包括:临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建,考察、签订地材和外购材料合同,解决生产及生活用水、用电及通讯工具,更进一步的现场踏勘和复核测量,熟悉施工图纸,编制实施性的施工组织设计,熟悉合同文件,编写各项规程,准备岗位培训材料等。
在签定合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场,并配合前期筹备人员进行开工前准备工作,如临时驻地建设等。确保工程的施工。
3、人员进场
如我公司有幸中标,本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排,其中:
第一批筹备人员(包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员)于接到中标通知书后3天内进场。
第二批人员(主要是生产人员和部分技术人员)接到中标通知书后5天内进场。
第三批人员(主要是生产人员)按进度计划要求提前7天进场。 4、主要设备进场
根据机械设备进退场的时间安排,可上路行走的机械,由司乘人员驾驶到工地现场,其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。
5、材料进场
水泥、钢筋等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂等从业主认可的料场采购,用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地,以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作,进场后及时做好复检工作。
三、施工总体思路
1、“两个确保” ①、确保质量和安全。 ②、确保业主要求的施工工期。 2、贯彻“三高”
①、高水平、优质量,建成本合同段全部工程。
②、高标准控制施工全过程,落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。
③、高效率建设本合同段工程,各工序作业全过程控制,一次达标,一次成优。
3、坚持“三先”