内容发布更新时间 : 2024/11/17 6:31:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章 总体施工组织布置及规划

一、项目管理方针和目标

1、承诺

按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。

2、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标 ⑴指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。

⑵工期目标

计划工期：246 日历天；

计划开工日期：2018 年 4 月 1 日； 计划交工日期：2018 年 12 月 3 日 ⑶质量目标

按《公路工程竣(交)工验收办法》相关规定，交工验收的质量评定须达到合格标准，竣工验收的质量评定须达到合格标准。

⑷安全目标

杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 ⑹水土保持目标

无水土流失，水土保持完好。

二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置

土方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，采用机械化一条龙作业；

砼机械设备：全线施工用砼采用商品砼，砼运输车运输，输送泵灌注；零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。

供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。

2、设备、人员动员周期

根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。

在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织10人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。

在签定合同后组织第二批约20人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。

3、人员进场

如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：

第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。

第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。

第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前7天进场。 4、主要设备进场

根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。

5、材料进场

水泥、钢筋等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂等从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。

三、施工总体思路

1、“两个确保” ①、确保质量和安全。 ②、确保业主要求的施工工期。 2、贯彻“三高”

①、高水平、优质量，建成本合同段全部工程。

②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制整体。

③、高效率建设本合同段工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。

3、坚持“三先”