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2018年医疗美容集团公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职 .................................................................................. 2
1、医疗品质部 ........................................................................................................ 2 2、营销中心 ............................................................................................................ 3 3、运营中心 ............................................................................................................ 3 4、采购部 ................................................................................................................ 3 5、投资发展部 ........................................................................................................ 4 6、行政部 ................................................................................................................ 4 7、人力资源部 ........................................................................................................ 4 8、财务部 ................................................................................................................ 5 9、董事会办公室 .................................................................................................... 5
一、公司组织架构
二、部门主要职
1、医疗品质部
主管集团下属各医院的医疗、护理、医技等科室的工作；根据集团的总体目标和计划督促各分医院制定医疗、护理、医技等科室工作目标、工作计划以及落实措施，并负责检查、监督、考核；制定医疗、护理、医技等部门医疗制度、医疗常规和技术操作规程、医疗质量考核标准及各项医疗应急预案；定期检查各医院的医疗规范、病历书写规范、院感等各方面医疗安全工作；协助医院对重大医疗事故及医疗纠纷进行调查，并做好善后处理工作；负责组织全集团医务人员的业务技术学习和业务指导工作；领导制订医务人员继续教育培训计划并
组织实施，提高医疗技术水平。
2、营销中心
根据年度经营目标和营销战略，制定年度营销计划，并组织各医院实施；负责集团品牌管理与宣传，确保集团品牌无形资产最大化；制定和实施营销中心相关管控制度及流程；进行市场调研和客户满意度调查；负责集团网络部的运营与管理。
3、运营中心
根据集团战略发展定位，制定并组织实施集团运营计划，并根据市场发展，及时进行策略调整，确保运营目标完成；制定与完善集团运营管控制度（经营、产品、医疗、客户关系管理），并监督各医院严格执行；审核集团所属各连锁医院运营业务计划，协调各医院的运营工作；监督、指导集团下属医疗美容机构运营相关工作，确保工作目标达成。中心内设医疗品质部，规范及监管各医院的医疗流程和医疗品质，严格把控医疗质量。
4、采购部
根据集团年度经营目标，制定年度采购计划；建立并完善供应商管理机制，对供应商进行有效管理，建立合格供应商名录；根据集团及医院实施情况，制定采购目录和采购清单；建立采购跟踪机制，确保各项采购任务按时完成；制定并组织实施各项采购管理制度；负责集团及下属医疗美容机构采购成本管控。