内容发布更新时间 : 2024/5/7 0:46:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

发展提供了经验。五、宝武集团成本控制效果第一，降低产品单位能耗。通过开发高效的制造工艺配合绿色采购和生产流程，宝武集团建立了从原料投入到废物循环利用的生产闭合圈，大大提高了资源的综合利用水平，降低单位能耗。2016年，宝武集团吨钢综合能耗管理近两年每年递减2%，万元产值能耗也下降%，部分地区用能和用煤总量完成市区下达的年度考核目标。包钢的吨钢综合能耗第二，钢铁企业污染较为严重，一方面是因为钢材在生产工过程中会排放出大量的环境污染物，而这些污染物的状态又十分复杂，后续的清洁处理十分棘手。宝武集团严格把控二氧化硫、氮氧化物的排放总量，使污染物指标较2016年分别下降了14%和7%，同时集团下属近30家企业完成节能量合计778万吨标准煤，完成率为%。第三，宝武集团采用从事前规划、事中过程管控、事后结果管理相结合的成本控制手段，创造了企业绿色品牌，驱动绿色钢铁产业生态圈发展。这种管理方法实现了与企业的生产流程的配比，做到全方面的控制管理。从投产前就规划减少企业环境成本的产生，还减少了集团的能耗和排污量，降低了费用支出。参考文献：[1]向美英.企业环境成本信息披露剖析——以宝钢、武钢、太钢为例[J].财会月刊，2015[2]刘丽敏，刘敬芝.环境成本信息披露的国际比较及启示[J].商业研究，2008[3]马开远.企业环境成本核算与管理探析[J].北方经贸，2017[4]李婷，李文兴.企业环境成

本控制模式创新驱动探索[J].财会通讯，2016(34):15-18.[5]林洁.宝钢基于价值链的环境成本控制探析[D].江西财经大学，2017.[6]王笑笑.钢铁行业环境会计信息披露影响因素研究[D].天津财经大学，2016.