内容发布更新时间 : 2026/1/18 1:23:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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德育副校长先进个人事迹
篇一：德育先进个人事迹材料 春风化雨润桃李以德育人馨满园 ——记义宁镇一小北校区副校长陈音霞
当你漫步美丽的义宁镇第一小学校园时，你一定会看到校园显眼处张贴的醒目的德育宣传标语，看到教室里、走廊上的文化墙和名人名句，看到孩子们朝气蓬勃、青春洋溢的笑脸,你一定会深切地感受到孩子们发自内心的快乐、阳光。而这一切与该校副校长陈音霞12年来在学校德育园地的默默耕耘、努力”经营”是分不开的,她将德育的阳光播洒在学生的心田,投射到校园的每一个角落。 （一）严格要求自己，做好师生表率
为人师表，率先垂范。作为一名德育工作者，她深知榜样的力量是无穷的，因此，在工作中，她用科学实践发展观的理论武装自己、指导自己，要求大家做到的，她自己首先做到。在班主任工作方面，她循循善诱、宽严相济；在教学工作方面，她勤奋钻研，刻苦学习，曾荣获“市学科带头人”、“省小学语文骨干教师”荣誉称号，所带学生的学科成绩在全县抽考会考中连年居全县前列。
桃李不言，下自成蹊。在她的榜样示范作用下，全校师生形成了求真务实，踏实进取的工作和学习作风，为学校的发展奠定了坚实的基础。 （二）健全德育机构，重视班级工作。
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一是健全德育领导机构。成立了由校长、书记、政教副校长、政教处主任、少先队辅导员组成的德育工作领导小组。陈校长定期组织召开会议，研究德育工作，并且由她负责具体落实执行。
二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了 由政教处、年级组、少先队、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。
三是重视班级工作。学期初，她就会带领政教处的全体同志精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了岗位培训。组织召开全校班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为学校德育工作奠定了坚实的理论基础。
（三）创新德育机制，落实德育常规。
一是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。在她的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了学校校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。学期初，她就会同政教处成员制定德育工作规划和政教处工作计划。
二是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。她将德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。经常和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班
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主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了她们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日 常工作中她尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。
三是加强管理，提高工作效率。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。通过德育工作的实践，使她认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。她和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要