内容发布更新时间 : 2024/6/26 18:42:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

有年消费750亿元人民币的能力。整个20世纪90年代，在国民生产总值(GDP)

同比增长7.8%的情况下，中国的快餐业以20%的年递增率迅猛增长。据专家分 析，到2010年，全球方便食品在整个食品工业中所占的份额将由20世纪的5% 提高至13%。中式快餐以其价格低廉、经济实惠，更符合大众口味等特色将占

据相当一部分的市场份额。 据分析，未来20年，将是我国经济高速增长的黄金时代，我国将继续成为

经济增长中最活跃的地区之一。到2010年，我国经济生产力发展水平将接近美、 日等国当初快餐业进入全面发展阶段的水平，同时，我国可望由低收入国家进入

中等收入国家的行列，居民消费水平提高，消费层次提升，这些都将为中式快餐 业进入全面发展的黄金时期提供最有利的因素和条件。 三.STP战略分析 一.市场细分

麦当劳成功有个不可磨灭的因素，那就是它二十世纪初准确合理的细分市场。

麦当劳公司主要根据三大要素进行市场细分的，即地理要素、人口要素和心理要 素。

1．地理要素细分市场 麦当劳有国内市场也有国际市场，而各个国家有各自不同的饮食习惯和文化背 景，所以麦当劳要在世界市场保持霸主地位就必须对市场进行细致的地理细分，

麦当劳进行地理细分的主要目标在于分析各区域的差异。对于国内市场，麦当劳 以西方饮食文化为主导。而在国外市场就没有抓住特色：它以品牌效应抵消了它 本应该去适应的各个地区的特色：地理细分要求把市场细分为不同的地理单位进 行经营活动，例如，美国东部人爱喝清淡的咖啡，西部人爱喝较浓的咖啡。