内容发布更新时间 : 2024/11/15 9:17:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（3）技术交底制度：为了使参加施工的管理人员和操作工人都了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务。所以在每个工程及重点分项工程施工前都必须做好技术交底工作。

（4）技术复核制度：在施工过程中，在重要地关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大地差错，影响工程质量和下道工序施工

第二章 施工组织部署

2.1施工组织总体设想 2.1.1组织管理

（1）工程一旦中标，我公司将全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

（2）公司领导班子和项目部全体施工技术人员，对建好本工程充满信心，思想上高度重视，为此，由公司领导及技术负责人直接蹲点现场，公司各科室科科长及抽调主要管理人员现场办公，每周召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程施工进程中有大技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工优良、快速、顺利地进行。

（3）实行项目经理负责制，对本工程地施工进度、质量、安全生产、文明施工负全责，落实各项经济责任制；项目部管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，增强每个管理人员的工作责任感，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进地有机整体。

2.1.2质量管理

本工程质量目标：确保优良工程。奉行“以一流工程质量，赢得顾客满意；持续改进质量管理，创造优质品牌”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系，坚持以“三级监理、五步到位”的质量控制，确保每道施工工序达到优良标准。

Ａ、三级监理：项目经理部的技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位监理

Ｂ、五步到位： ? 操作要点交底到位 ? 上、下工序交接验收到位 ? 上、下班交接验收到位 ? 关键部位检查、验收到位 ? 各种材料构件进场验收到位

2.1.3 落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格地奖惩制度，加强每个管理人员的工作重任感，消除可能发生的不良后果的隐患。 2.1.4严格控制工程进度计划

以总承包合同确定的总工期及建设单位控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整，严格控制劳动力和施工技术力量，加班加点，确保按期竣工。 2.1.5优化劳动组合

择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥队伍的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 2.1.6场容及现场标准化管理

我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好企业形象。同时，在该工程得施工过程中，我们将继续发扬以前的优良传统，确保质量与进度的同时认真执行市政府有关规定、文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”的目标，保证达到文明工地标准。 2.2施工部署

2.2.1铺装部位：素土夯实－碎石垫层－混凝土垫层－各种板块面层的铺贴－清理块板面层

2.2.2小品部位：碎石垫层－混凝土垫层－基础工程－主体工程－装饰工程及板块贴面

2.2.3施工顺序：根据工程的施工特点，土建、水电安装工程在施工中交叉进行施工，在每道工序施工隐蔽前，各工序必须到位。

第三章 施工组织管理机构

根据招标文件和答疑精神，为圆满完成管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的王建方同志担任项目经理，由谭志宏担任项目副经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工、创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。

3.1 项目部人员主要职责

（1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责主持项目部的全面日常工作，联系沟通项目部与公司各部门、与作业队、与监理方、与建设方以及有关单位之间的关系；确定项目质

量方针、目标并保证质量方针和目标实施，采取必要的组织，管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程项目资金运转。做好项目管理人员的组织管理工作，合理调配劳动力资源，进行标准化管理，确保本工地现场获市级文明工地称号。

（2）项目工程师：主要负责项目技术质量的日常管理，协调施工技术管理工作；编制施工组织设计和技术方案；解决工程施工过程中出现的重要技术问题，负责施工过程中的全面质量监控，全面负责土建、水电及绿化等施工协调管理；各专业工种技术质量监控、决策工作。

（3）项目施工员（主工长）：主要负责工程技术质量管理，施工组织，计划进度，生产调度，文明施工，复核测量、计量、实验等工作，审阅图纸，技术质量安全交底，隐蔽工程验收签证，落实各部位施工材料的检验和验收，砼、砂浆配合比例作试块等工作。

（4）项目核算员：根据施工图、各项变更认真及时、正确的反映每月的工程报表，严格执行省、市定额及有关文件进行核算，认真准确的做好任务单，计工单、协助经营部门搞好“三单合一”工作，做好任务单台帐，工程量台帐按月统计，分析成本发现问题及时汇报，积极积累资料，改进工作，核实定额用工。

（5）项目质量员：主要负责项目质量体系的落实、动作（PDCA循环），工程质量的预控、检测，技术复核和质量评定，各种材料复试工作。

（6）项目材料员：负责工程的材料采购、材料质量认可，采购计划供应、管理、运输，工程上使用的钢管、模板、机械设备、工具进

退场及配套使用等管理。

（7）项目安全员：协助项目经理在完成生产进度的同时保护全体工作人员的人身安全。认真贯彻执行国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定，结合工程特点制定现场安全生产的具体要求；负责办理工程（安全施工许可证）。负责在项目施工管理全过程的安全教育，不断提高施工技术实施工程的安全保障性能和全体施工人员的自我保护意识；参与对分部、分项工程的技术、安全交底；对关键部位、危险部位应配合工长做好交底并巡视监督，对不重视安全生产的单位及工人有权劝阻、警告直到停工，并进行安全培训整顿、处分。对施工现场存在的安全隐患应及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后应及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。安全第一职责人：项目经理王建方。

（8）项目环保员：主要负责项目文明卫生、保卫、达标等工作。 （9）项目资料员（信息员）：主要负责文件资料的登记、分办、催办、签入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时提交项目经理、业主、监理和相关部门批示和办理；接受各部门文件资料，按阶段提交，已立卷的文件资料，并按规定进行审核，归档和保管，注意保密的原则；在工程竣工后10天，负责将文件资料立卷移交公司；做好本工程技术质量等资料收集整理工作。

第四章 施工网络计划和横道图

略

第五章 园林工程主要施工方法和技术措施