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华东理工大学网络教育学院

（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题纸分开交）

项目风险管理_201906_模拟卷2_答案

★标准答案：风险应对就是对项目风险提出处理意见和办法。在对项目进行风险识别、定性定量估计和评价之后，得到项目风险发生的概率、损失严重程度。再根据项目的要求，决定应采取什么样的措施，以达到减少风险事件发生的概率和降低损失程度。

2. 项目风险管理的概念？ （8分）

★标准答案：项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，一、多选题 （共10题,每题2分,共20分）

1. 风险评价的准则是（ ）。 （2分） . ★标准答案：A,B,C,D,E

2. 对项目进行风险评价的方法很多，常用的有（ ）。 （2分） . ★标准答案：A,B,C,D,E

3. 财务性风险转移可以分为（ ）。 （2分）

A.保险类风险转移 B.非保险类风险转移 C.协议风险转移 D.合同风险转移； . ★标准答案：A,B

4. 减轻风险策略其有效性在很大程度上要看风险是（ ）。 （2分） A.未知风险 B.已知风险 C.可预测风险 D.不可预测风险 . ★标准答案：B,C,D

5. 情景分析法可以通过（ ）给出某些关键因素对于项目风险的影响。A.分析 B.筛选 C.监测 D.诊断 E.挖掘 . ★标准答案：B,C,D

6. 规避风险，可从哪几个方面提出多种策略（ ）。 （2分） A.改变风险后果的性质 B.改变风险发生的概率 C.改变风险后果大小 D.改变风险管理者的效用 E.减少风险的种类 . ★标准答案：A,B,C

7. 项目风险监控行动过程的步骤包括（ ）。 （2分）

A.识别问题 B.评估问题 C.计划行动 D.监视进展 E.评估结果 . ★标准答案：A,B,C,D

8. 项目风险管理过程通常可以分为（ ）。 （2分） . ★标准答案：A,B,C,D,E

9. 风险监控过程的输出，主要内容包括（ ）。 （2分） . ★标准答案：A,B,C,D,E

10. 风险估计的过程输入包括（ ）。 （2分） . ★标准答案：A,B,C,D,E

二、问答题 （共5题,每题8分,共40分）

1. 什么是项目风险应对？ （8分）

从而实现项目目标的科学管理方法。

3. 项目风险识别需要确定哪三个相互关联的要素？ （8分） ★标准答案：（1）项目风险来源（Risk Sources):主要包括时间、费用、技术、法律等。（2）项目风险事件（Risk Event):指给项目带来积极或消极影响的事件。（3）项目风险征兆（Risk Symptoms):又称为触发器（Triggers)，它是指实际的风险事件的间接表现。

4. 项目风险的概念 （8分）

★标准答案：项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。 5. 项目风险管理的作用？ （8分） ★标准答案：（1）保护项目的进度、成本、质量。项目是一次性的、临时的，由于现代竞争环境要求，项目要尽量缩短研制时间，严格控制成本，高质量地实现项目性能指标，由于项目研制过程中存在各种各样的不确定性因素，这些因素有可能导致项2分） 目目标不能完成，如项目超过规定的交货时间，或经费超支，或达不到质量和性能要求，这就是风险。为了避免这种现象的发生，必须要对风险进行管理，保证项目的时间、进度、质量达到预定的要求。（2）—次交付成功。现代项目在研制时间和经费上有严格的要求，经不起失败和挫折，要保证一次交付成功。（3)防止“惊讶”。由于现代项目在时间、成本、质量等方面要求非常高，我们对项目研制过程中可能遇到的各种不利因素，特别是各种风险，要深入分析，非常了解其发生的条件、 可能性及后果等，要制定风险应对预案，一旦出现问题，可采取相应措施，做到心中有数，胸有成竹，沉着应对，使风险造成的损失减到最少。（4)防止危机发生或控制风险后果的蔓延。项目生命周期中可能会遇到各种风险，特别是一些大型工程项目，技术复杂，研制周期长，不确定因素很多，各种风险极有可能发生，有的风险发生后导致不良后果，有的后果较轻，有些风险刚开始产生的后果可能不严重，但可能会产生连锁反应，最后导致严重后果，开始可能是局部的，最后可能发展到系统级的。由此我们要对风险进行早期防范，认真管理，防止危机发生或不良后果的蔓延。

三、计算题 （共2题,每题10分,共20分）

1. 有一项目需要购置设备，向若干厂家询价，报价最低者为60万元，有效期为60天。项目班子从收到报价，便支出项目费用估算到预期购买这种手段预期购买这种设备有6个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为12%，厂家报价延长期为3个月，试估算设备价格保护应急费。 （10分）

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（ ★标准答案：将年通胀率换算为月通胀率，

四、论述题 （共2题,每题10分,共20分）

1. 试论述项目风险管理的作用。 （10分） ★标准答案：（1）保护项目的进度、成本、质量。项目是一次性的、临时的，由于现代竞争环境要求，项目要尽量缩短研制时间，严格控制成本，高质量地实现项目性能指标，由于项目研制过程中存在各种各样的不确定性因素，这些因素有可能导致项目目标不能完成，如项目超过规定的交货时间，或经费超支，或达不到质量和性能要求，这就是风险。为了避免这种现象的发生，必须要对风险进行管理，保证项目的时间、进度、质量达到预定的要求。（2）—次交付成功。现代项目在研制时间和经费上有严格的要求，经不起失败和挫折，要保证一次交付成功。（3)防止“惊讶”。由于现代项目在时间、成本、质量等方面要求非常高，我们对项目研制过程中可能遇到的各种不利因素，特别是各种风险，要深入分析，非常了解其发生的条件、 可能性及后果等，要制定风险应对预案，一旦出现问题，可采取相应措施，做到心中有数，胸有成竹，沉着应对，使风险造成的损失减到最少。（4)防止危机发生或控制风险后果的蔓延。项目生命周期中可能会遇到各种风险，特别是一些大型工程项目，技术复杂，研制周期长，不确定因素很多，各种风险极有可能发生，有的风险发生后导致不良后果，有的后果较轻，有些风险刚开始产生的后果可能不严重，但可能会产生连锁反应，最后导致严重后果，开始可能是局部的，最后可能发展到系统级的。由此我们要对风险进行早期防范，认真管理，防止危机发生或不良后果的蔓延。

2. 项目风险监控的主要任务是哪些？结合你做过的项目介绍如何进行的风险监控工作。 （10分） ★标准答案：（1）跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目生命周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。（2）根据风险的变化情况及时调整全面风险管理计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。

2. 公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值，log表示以10为底的对数。注：不考虑贴现。（可参考对数值：log(121)=2.0829,log(75)=1.8751,log(45)=1.6532）

（10分）

★

标

准

答

案

：

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