内容发布更新时间 : 2024/6/27 4:16:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目的特征

目的性 临时性 独特性 渐进性 创新性 项目管理的特性

普遍性 目标性 交流性 评价性 风险性 创新性 项目管理的五个过程

启动 计划 执行 控制 收尾 海兹伯格激励理论

激励因素：工作成就 自我实现 责任 晋升 专业发展 认可度 卫生因素：工作环境 薪金 工作时间 提供额外的福利 组织的特征

目的性 专业化分工 依赖性 等级制度 开放性 环境适应性 项目团队的特征

目的性 临时性 团队性 团队成员双层领导性 渐进性 灵活性 团队发展阶段

形成 磨合 规范 成效 解散 团队精神

高度的相互信任 强烈的相信依赖 统一的共同目标 全面的互助合作 关系平等与积极参与 自我激励和自我约束 项目选择的刺激

市场需求 竞争 消费 科技 法律 项目选择的基本原则

符合发展战略 考虑资源约束 优化项目组合 项目组合的基本程序

判断项目的必须性 研究项目的可行性 评定项目的优先级 选定项目 项目备选方案方法

头脑风暴法和横向思维法

给出一个问题，大家尽可能多的想出各种解决问题的方案

从解决问题入手解决问题

确定项目的目标 What将做什么 Why为什么要做它 When什么时候完成 Who谁来执行 How如何评价 Where在哪里进行

网络计划技术的计算方法 正推法 逆推法 项目进度管理过程

项目活动定义 活动排序 活动时间估计 编制进度计划 进度控制 编制进度计划的目的

为了确定项目开始和结束时间 项目团队的特点

目标一致性 人数灵活性 技能互补性 沟通开放性 临时性

团队就是由俩个或者俩个以上相互作用相互依赖的个体为了特定的目标而按照一定规则结合在一起的组织 风险因素

风险事件 事件发生的概率 事件的影响 风险的因素 项目风险的特点

项目风险客观性 项目风险的不确定性 项目风险的相对性 项目风险的可变性 项目风险的阶段性 项目风险的对称性 项目风险的管理过程

项目风险管理计划 风险识别 量化分析 风险应对措施