内容发布更新时间 : 2024/5/2 2:05:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

恒大地产集团工程建设管理制度

目录

第一章 工程建设过程管理...................................................... 1 第二章 工程签证管理 ........................................................ 16 第三章 工程进度款与结算管理................................................. 23 第四章 工程质量管理 ........................................................ 25

第一节 基本规定......................................................... 25 第二节 勘察工程......................................................... 26 第三节 基础工程......................................................... 27 第四节 土石方工程....................................................... 36 第五节 主体结构工程..................................................... 39 第六节 装修工程......................................................... 49 第七节 水电安装工程..................................................... 56 第八节 园林园建工程..................................................... 61 第九节 材料验收......................................................... 62 第十节 分部分项验收与竣工验收管理 ....................................... 65 第十一节 资料管理....................................................... 68 第五章 商品房交付使用管理................................................... 68

第一节 交楼工作的组织管理 ............................................... 68 第二节 交楼现场管理..................................................... 71 第三节 维保修管理....................................................... 71 第四节 营销部与买受人的楼宇交接 ......................................... 73 第五节 物业公司与买受人的楼宇交接 ....................................... 74 第六章 附则 ................................................................ 74

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第一章工程建设过程管理

第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。

第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。

未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：

1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 2、制定项目设计（出图）计划。 3、制定招标及合同提交计划。

4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。

5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。

6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布臵及标高协调、挖

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方与填方尽量平衡等。

12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等）和首期交楼必需的设备用房规划，确保满足首期交楼需要。

上述第1至5项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划。管理及监察部考核。

第三条工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。否则，给予工程部经理扣罚100%综合奖金处分。管理及监察部考核。

第四条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位臵，确定销售平面及销售围蔽的平面布臵图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批。否则，扣罚营销部经理500元。综合计划部考核。

审批通过后两天内由集团营销中心通知集团设计院、管理及监察中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。管理及监察中心考核。

第五条 在每期工程开工前，工程部经理须组织召开一次由工程技术部、管理及监察部、全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。未召开的，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 会议内容：

1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；

2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；

3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；

4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底； 5、工程部就施工单位的问题进行解答。

会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察部备案。

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