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管理评审资料

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目录

1. 管理评审输入材料 2. 管理评审计划

3. 管理评审会议记录、 4. 管理评审报告

5. 管理评审输出验证

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管理评审计划

JL-5.6-01

评审目的： 对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织： 主持：总经理 出席：管理者代表、各部门负责人。 评审时间、地点： 2012年 9月18日在 会议室进行。 评审内容： 1、 审核结果。 2、 顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等。 3、 过程的绩效和产品的符合性，包括过程、产品的监视和测量的结果。 4、 预防和纠正措施的状况。 5、 可能影响质量管理体系的变更，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化等。 6、 质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。 7、 上次管理评审的改进决定。 8、 改进的建议。 评审准备工作要求： 预定评审前七天，综合管理部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。 各相关部门请重点准备下述内容的汇报提纲： （1） 内审情况及不合格项的纠正情况； （2） 今年各部门质量方针和质量目标的完成情况； （3） 顾客反馈信息、市场分析及产品要求； （4） 供方产品质量情况； （5） 公司资源配置需求； （6） 纠正、预防和改进措施的实施效果； （7） 可能影响体系变更的情况。 编制： 批准： 日期：2012.6.20 第 3 页 共 3 页