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重庆田申仓企业管理咨询有限公司

行政部制度011 2017年10月9日

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章 员工手册管理制度

目 录

员工基本准则…………………………………………………………………2 部门设置及部门职能…………………………………………………………3 入职……………………………………………………………………………6 员工待遇………………………………………………………………………6 出差……………………………………………………………………………8 培训……………………………………………………………………………8 考核……………………………………………………………………………9 调职……………………………………………………………………………9 离职……………………………………………………………………………9 员工工作守则…………………………………………………………………10

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第一章 员工基本准则

员工行为准则

遵章守纪，忠于职守，廉洁自律。 服从领导，关心下属，诚信互助。 爱护公物，开源节流，杜绝浪费。 努力学习，精通业务，提高水平。 积极进取，勇于开拓，超越自我。

员工素养

以维护公司利益、信誉为自任； 具有较强的责任心和敬业精神； 工作积极、务实、认真、严谨； 思维敏捷、缜密、清晰、灵活； 善于沟通、协作，严守业务机密； 良好的组织服从性和团队合作精神。

员工工作守则

一、员工应遵守本公司制定的规章制度、通告及公告。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

四、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 五、员工在工作时禁止酗酒。

六、员工在上班期间不得做与本职工作无关的事情。

七、不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 八、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗，不得偷盗、损坏公司财物。

九、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得损害本公司名誉。 十、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

十一、员工应遵守公司制定的所有安全规章、指令和程序。

十二、公司内部已形成了完整的包括财务、工程运行及行政等方面的制度体系汇编，员工工作中如有不明之处，请随时到部门主管处释疑或查阅。

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第二章 部门设置及部门职能

公司目前下设：市场经营部、技术设计部、造价部、监审部、财务部、行政部 组织机构图

总经理 工程项目部 财务部 行政部 一、工程项目部

1、负责完成公司每年所制定的工程指标；

2、负责工程信息的收集、整理、分析等信息管理；

3、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料，并最后形成可行性报告； 4、负责工程投标的相关工作及组织公司其他部门进行合同谈判；

5、负责工程质量体系、职业与工作环境健康体系资料的收集、整理、审核工作； 6、负责公司跟踪项目甲方考察的接待工作

7、负责工程中、后期跟踪，协助完成外部协调工作；

8、负责公司工程回访工作，及时向公司反馈客户意见，建立客户回访档案； 9、协助财务部完成应收工程款的催收（含工程款、投标保证金）。 10、参与项目可行性论证，提供经济技术基础资料；

2、参加项目招标会、答疑会，踏勘现场、参加图纸会审，编制投标预算、估算

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