内容发布更新时间 : 2024/5/12 9:47:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

供应链管理练习3答案

一. 单项选择题

1. C 2. B 3. A 4. D 5. D 6. A 7. C 8. B 9. A 10. D 11. C 12. C 13. B 14. D 15 B 二. 填空题 16. 成本 17. 核心企业 18. 反应性 19. 战略协作伙伴 20. 供应商事务 21. 共同计划 22. 第三方物流 23. 生产过程 24. 定期订货模型 25. 自上向下 三. 判断改错题 26. × 一个顾客订购的预期 → 一个顾客订购 27. × 将第二个“生产延迟”改为“物流延迟” 28. × 同步 → 滞后 29. × 集中型 → 矩阵型 30. × 距离 → 强度

四. 名词解释

31. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制

成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

32. 即时制采购就是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的

物品。

33. 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。

34. 指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1分)或者销售而储备的资源，包括原材

料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 35. 对多变的市场需求响应灵敏度高，实现顾客需求的反应时间变短，能有效地满足顾客需

求。

五. 简答题

36. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：

产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。

37. 产品按客户需求模式可分为：功能性产品和革新性产品。有效性供应链策略适用于功能

性产品，而反应性供应链策略则适用于革新性产品。

38. 工艺与技术的连贯性；企业业绩和经营状况；有效的交流和信息共享。

39. 有效率的店铺空间安排、有效率的商品补充、有效率的促销活动和有效率的新商品开发

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与市场投入。

40. 基于活动的成本（ABC）计算方式是把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个产品

上的分配，以此为基础计算出产品的成本。

41. 成本导向的流程简化；时间导向的流程简化；重组性的流程简化。

六. 论述题

42. 供应链设计的原则：

（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则；（3）集优化原则；（4）

协作性原则；（5）动态性原则；（6）创新原则；（7）战略性原则。 43. “二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、

必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。这在构成企业物流的多种活动中是客观存在的。举例说明，追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；追求包装费用的节省，会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失这样一方成本降低，另一方成本增大，即生成了成本的“二律背反”状态。

一 单项选择题

1. A 2. D 3. A 4. D 5. A 6. C 7. D 8. C 9. A 10. C 11. D 12. B 13. C 14. D 15 C 四. 填空题

16. 供应链管理 17. 核心竞争力 18. 实行纵向合并 19. 数量 20. 时间 21. 集中控制 22. POS 23. 降低成本 24. 空间场所 25. 合同 五. 判断改错题 26. × 某个节点企业 → 整个供应链 27. × 从为订单而采购到为库存而采购 → 从为库存而采购到为订单而采购 28. × CFAR → CPFR ；CPFR → CFAR 29. × 独立配送 → 协同配送 30. × 减少 → 增大 四. 名词解释

31. 利用计算机网络技术(全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计

划、组织、协调与控制等。

32. 是企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，它建立在企业核心资源的

基础之上。

33. 企业物流就是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售，以及废弃物的回收及

再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运包装、流通加工、配送、信息处理等活动。

34. 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其

他用料部门。

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35. 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1分)或者销售(1分)而储备的资源，

包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等(1分)。

五. 简答题

36. （1）进行符合企业总体目标和发展战略要求的供应链创新设计(；（2）进行符合市场发

展需求、融合了企业运营能力和各种资源优势的供应链创新设计(；（3）进行能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性及各合作伙伴资源优势的供应链创新设计；（4）本着建立科学的供应链体系、项目评价体系及组织管理系统的原则，并从进行技术经济分析和可行性论证的角度，进行供应链的创新设计。

37. 从为库存而采购到为订单而采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖

关系向战略协作伙伴关系转变。

38. 相互信任(1分)；信息共享；权责明确；解决合作伙伴之间问题的方法和态度。

39. 大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购

价格。

40. 保密协议的签署、纠纷机制的建立、供应链计分卡的确立及共同激励目标的形成。

41. （1）矩阵型组织；（2）委员会结构和任务小组；（3）网络结构(1分)；（4）战略联盟。 六. 论述题

42. 五个阶段，依次为：（1）企业内部功能部门整合；（2）企业内部全面协作；（3）企业

同外部伙伴协作；（4）企业同合作伙伴之间的价值链协作；（5）完全供应链网络。

43. （1）预防不确定性，提高客户服务水平；（2）调节季节差异；（3）获得经济批量；（4）

客观的要求。 一. 单项选择题

1. B 2. B 3. D 4. A 5. A 6. B 7. B 8. A 9. C 10. B 11. C 12. B 13. B 14. A 15 D 二. 填空题 16. 市场 17. 顾客订购环节 18. 有效性 19. 外部资源 20. 寻找货源 21. 资源信息 22. 需求放大 23. 企业管理 24. 顺畅流动 25. 销售 三. 判断改错题 26. × 少频度 → 多频度 27. × 半成品 → 转卖品 28. × 供应计划 → 生产计划 ；生产计划 → 供应计划 29. ×

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