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关于年度工作“回头看”活动的汇报

单位:xxxx站

时间:2016年1月19

xxxx站关于年度工作“回头看”活动的汇报 为更好的总结去年的工作,查找存在的问题,有效谋划今年的工作,我站按照公司工作的统一部署,根据《关于开展年度工作“回头看”活动的通知》文件精神,严格落实上级要求,精心组织,周密部署,通过站部和各岗位扎实有效的工作,确保了“回头看”各项工作的顺利推进,现将“回头看”活动具体工作开展情况汇报如下:

一、 加强组织领导,准备工作充分。

一是我站在接到公司关于“回头看”的通知后,及时认真地学习了通知精神,并就如何落实《回头看》通知精神,召开了班子会,进行了研究讨论,明确了2015年工作“回头看”的内容、方法、步骤。对如何梳理、评价2015年的整体工作以及“三严三实”专题教育中,存在的不作为、乱作为、慢作为问题进行查找,反思、分析问题原因,制定解决措施,提出了具体要求,编制了问题清单,制定了整改计划。二是在此基础上结合三严三实专题教育和《中石油重塑形象》大讨论活动、民主生活会意见征求情况,召开了党员大会,会上,支部书记xxxxxx要求党支部和全体党员干部要进一步振奋精神,再接再厉,坚决克服“松懈”思想,以高度负责的精神,实事求是的态度,查找存在的问题,并按照查找的情况列出班子及成员的问题清单,逐项对照检查,着力解决突出问题,实现“让党员干部受教育,带动群众上水平”

的整改目标,增强了全员对“回头看”工作重要性的认识。三是单位和公司的职代会召开后,我站根据单位XX总做的《提质增效稳健发展开创百年单位建设新局面》、XX书记贯彻落实会议精神的三点意见以及公司XX处长《优化结构调整,全面提质增效,积极顺应单位社会化改革发展新常态》“两会”系列文件精神,又分别召开了支部会议和党小组会,对“回头看”期间的工作进行了再动员、再部署,通过层层发动和认真学习,极大提高了全体员工做好“回头看”各项工作的积极性和主动性。四是支部坚持落实领导责任制,明确要求支部书记要切实履行第一责任人的职责,投入足够精力切实做好“回头看”的各项工作,努力抓好整改目标的落实;领导班子其他成员要把握工作要求,认真抓好联系点的“回头看”工作,要通过带头整改,发挥表率作用,加强工作指导,提高工作能力,确保“回头看”工作扎实开展实效。

二、强化问题查找,提高“回头看”质量

为能真正看清差距、找准问题、理清思路、把握方向,我站在全面分析2015年工作的基础上,进一步明确要求,创新方法,突出特色,加大力度,严格把关,认真检查,采取多项措施确保了“回头看”工作质量。一是以自查自纠为目的,深入开展了查“人员情况,看组织优化;查业绩完成,看制约因素;查经营管理,看作用发挥;查安全生产,看责任落实;查质量提升,看作用发挥;查煤水电,看能耗控制;查员工素质,看队伍建设”的

“七查七看”活动,查找并列出了以下七项问题:一是由于退养员工的逐年增加,仅今年就退养10人,供热员工从最多时的203人减至现在165人,加之欣露园增加供热面积17.3万平方,人员紧张,造成原有岗位与组织分配不适应。二是天气变化的不可控以及煤、电、材料价格波动对年度业绩目标的实现带来的压力和困难。三是对工作业务、工艺衔接,现场管理、设备环境、流程操作进行识别,量化、评价还存在供热管网运行已十余周期,部分管网腐蚀严重,渗漏、泄露频次大幅升高,埋地管线漏点难以查找,完成工程项目1#锅炉房2#、4#锅炉尾部旗式管更换,2#锅炉房2#锅炉打拱、1#锅炉房大小行车大修、2#换热站仪器仪表更换维修、1#锅炉房烟气监测系统更换、2#、4#锅炉分层给煤机更换、1#锅炉房供热一网¢630管线更换、除尘升级改造等工作,点多、面广、线长,技术要求高、管理难度大,对经营管理提出新的挑战。除尘升级改造项目按照单位相关批复,该工程要按三重一大制度推进,原厂家缺席,工程招投标工作滞后,影响工程进度等问题。四是工作点多面广线长,设备种类杂、数量多,有6台锅炉为特种设备,涉及的受限空间、高处、临时用电等危险作业也较多,部分员工的安全防护意识还不强,随着新“两法”的贯彻实施,对环境保护有了更高要求,对大气排放提出了更高标准,完成环保设施改造的困难加大,经营压力导致的个别设备处于延期在用状态,确保设备本质安全的难度日益增大。五是随着民生关注度的不断提高,住户依靠物业、享受物业、信赖

物业的意识越来越强,对服务的内涵、标准和质量的要求越来越高;信息体系的不断完善,使员工住户反映问题的渠道更加通畅,服务工作的透明度越来越高,来自各方面的关注和监督越来越多,对供热保障工作提出了严峻考验。今年电网的不稳定,造成6次突发断电,对供热管网及设备的安全性造成很大冲击,严重影响供热质量的提升。六是煤、水、电等能耗主要经济技术指标与理想状态还有差距。七是员工队伍的整体服务能力还适应不了供热服务提档升级的要求,在供热温度平衡调节、供热设备检修合格率,管网故障查找、排除及时性等方面偶尔还存在员工住户不满意的地方,员工队伍还需进一步加强自身建设。通过“七查七看”活动,每名员工明确了自己的职责标准,找到了自身差距和存在的不足,推动了回头看活动的开展。二是站部通过每周生产例会,及时全面了解各岗位“回头看”工作的进展情况,并在不断总结经验,查找不足的基础上,通过正确引导,相互启发,积极推动了全站回头看工作的深入开展。三是站部“回头看”工作小组严格按照公司回头看工作总体安排和具体要求,严格掌握进度,把握质量,通过督导检查,做到了及时发现问题及时研究解决,同时,能够充分发动职工群众对班子及成员回头看情况进行监督,并提出意见和建议,保证了“回头看”工作的顺利进行,使得“回头看”活动贴近实际,富有实效。

三、完善整改措施,强化整改效果

为保证已经纠正的问题不再反弹,已经整改的问题不再反