内容发布更新时间 : 2024/5/4 9:17:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、土建施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立绿化施工、管养班、土建施工等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员120人。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。办公场所、工人休息地方、仓库等用地由甲方安排。

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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 准备项目 建立施工组织机构 熟悉、审查施工图 编写施工图预算 编写施工组织设计 图纸会审 现场平面布置 现场定位放线 主要机具进场 主要材料进场 劳动力进场 进度计划交底 质量安全交底 内 容 成立项目经理部、明确岗位责任 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 计算工程量及取费 确定施工方案和技术措施 全部施工图 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 点线复核，建立平面定位控制网 机械设备进场到位 急用材料进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 总进度安排及明确各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 时间（天） 1 2 1 3 1 3 3 1 2 2 2 3 责任部门 公司 项目经理部、设计部 计财部 施工技术部 施工技术部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部

第四章：施工进度计划

本工程施工进度计划总工期60天为依据进行编制。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见下图

表2：施工总进度计划表。 总60天 天数 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 工程项目 1 施工准备 7

2 3 4 平场及土方 放样 砌筑工程 5 挖坑、备苗 6 7 苗木种植 扫尾自验

第五章：劳动力调配计划

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。 1、施工人员的优化性选择

1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。 2、保证劳动力及时供应的措施

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（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 3、对施工人员素质要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。 各专业施工人员技术水平要求： （1）正确理解施工图纸。

（2）掌握各种苗木的基本栽种方法。 （3）掌握各种苗木的养护管理。 （4）掌握苗木栽种注意事项。

（5）杂工要求：负责整个工程的环境卫生清洁工作；负责工程材料的装卸及材料搬运工作；项目部安排的其他零星工作。施工现场安全防护措施；懂得苗木分类及养护措施。

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按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 10天 管理人员 瓦工、中级 木工、中级 油漆工、中级 水电工、中级 绿化工、中级 养护工、中级 普通工 8 / / / 3 5 / 20 20天 8 8 / / 3 5 1 20 30天 8 8 / / 3 5 3 20 40天 8 12 5 5 3 5 3 30 50天 8 / / / 3 10 3 30 60天 8 / / / 3 2 3 10

第六章：主要施工机具及计量仪表进场计划

1、拟投入施工机械设备

根据施工组织安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排按期进场。

本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。

选用的主要施工机械

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