探讨事业单位人力资源激励机制 下载本文

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探讨事业单位人力资源激励机制

作者:吴金峰

来源:《当代旅游(下旬)》2018年第02期

摘要:时代发展步履不停,“资源”、“成本”、“收益”成为砝码,既带来市场经济的激励,也带来趋之若鹜的忧思。处于这种背景下,企事业单位之间竞争日趋激烈,并且随着社会进程的发展,已经逐渐转化为人力资源之间的竞争。故此,事业单位开始高度重视人力资源管理工作,并将此发展为事业单位的竞争资源。若想强化事业单位的开发与管理,应重点以激励机制作为主要手段,满足员工的所需所想所求,培养员工的责任意识,以便于更好的为事业单位服务。

关键词:事业单位;人力资源;激励机制;研究策略

当前,企事业单位顺应时代发展的潮流,开始高度重视提升自身的核心竞争力。在事业单位的内部管理中,优化人力资源的管理有利于提升事业单位的整体竞争力,并促进事业单位的长远发展。但是,现阶段事业单位在实际发展中不可避免的存在诸多问题,不仅削弱了其本身的竞争力,并且导致员工工作缺少积极性与主动性等。激励机制作为人力资源管理中较为关键性的一种方式,既能够提升人才服务能力,并且能够促进人才结构的内部调整等,具有重要意义。故此,强化事业单位内部的激励机制,激发单位员工的创造性与主动性等,是事业单位有序发展的必然途径。

一、概述当前事业单位人力资源激励制度中存在不足之处 (一)事业单位人力资源管理知识与技能不足

现阶段,诸多事业单位在选拔人力资源管理者时,通常以工作年龄、工作经验作为参考依据,不重视人才的创造能力、综合素养、价值观念等方面因素,导致事业单位领导人员普遍存在年龄偏高、专业知识技能匮乏、综合素质较低、管理能力较弱等问题。人力资源领导者由于缺少人才管理方面的知识,导致对单位人员管理中缺少科学性与专业性。详细来讲,事業单位在实际运营工作中,通常过于关注员工的劳动情况、冗杂事务等,对人力资源管理开发缺少足够的重视,以致于人力资源管理方法单调,缺少战略性思维,限制了当前事业单位的长远发展。

(二)缺少完善的绩效考核机制

事实上,由于我国事业单位主要以国家机关作为主办单位,存在严重的职能交叉现象。政府对事业单位重视不够,通常采取传统且单一的管理模式,尤其在绩效考核指标的相关设计层面上,方法缺少合理性,以致于事业单位考核效果不容乐观。一些单位在对薪酬结构进行设置中,通常存在绩效比例不科学设置的现象,难以充分发挥绩效考核的实用性功能;同时严重削

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弱了员工工作的积极性与主动性,导致绩效考核根本无法发挥激励作用。此外,一些事业单位实施绩效考核制度往往走形式化道路,不仅缺少应有的执行力,并且往往对绩效考核敷衍了事,极度不重视。

(三)事业单位缺少合理的收入分配体系

当前虽然多数事业单位开始大力实行分配制度改革,制定了绩效工资制度等。但是以实际情况来说,事业单位仍然没有将绩效结合员工的实际劳动,导致平均分配现象越发普遍,极大的锐减了单位员工的工作积极性与热情等,使员工的工作效率有所下降。故此,人力资源难以真正发挥作用,严重影响事业单位的健康发展。 二、强化事业单位人力资源激励制度的有利方法 (一)更新人力资源管理理念

合理开发与管理人力资源是当前事业单位发展的有效前提,事业单位应不断更新人力资源管理的基本理念,重视人力资源管理。事业单位应按照自身的具体情况制定人力资源管理战略,并按照当前的岗位需求,选拔综合素质强、创新意识强的专业性人才。与此同时,事业单位应建立健全竞争机制与市场机制等,提升激励作用,以便于强化战略规划的执行力度。 (二)建立健全事业单位考核体系

在当前事业单位人力资源的管理中,绩效机制与激励机制不可分割,绩效机制是否科学将直接影响激励机制是否发挥效用。故此,事业单位应不断完善绩效考核机制,提升绩效作用。事业单位可将管理对象作为重点考核中心,并按月对员工进行考核,鼓励员工进行自我评价与相互评价等,以考核结果来确定最后的工资,将考核与奖金相结合。在实际考核中,将质量指标、行为指标以及效益指标等作为考核基准,强化考核工作的多元性与细致性,并激发员工的创造性与积极性,使事业单位的考核制度朝向深层次发展。 (三)优化事业单位的收入分配制度与模式

针对当前绝大多数的事业单位而言,若想深化改革事业单位收入分配制度,则应该立足于事业单位的实际情况,完善事业单位的绩效考核制度。详细来说,即是指岗位绩效工作不仅有薪级工资、岗位工资以及绩效工资等,还应该设置补助等,绩效工资应与员工的工作效率、工作能力等紧密联系,不同岗位的员工创造价值与效益不同,故此应采用不同的分配模式。事业单位应不断完善收入分配制度,强化岗位价值评级体系,按照不同岗位的实际需求对不同岗位进行价值评估,并制定出相应的岗位绩效,凸显岗位价值,激发员工积极性,提升激励机制的激励作用。 三、结束语

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基于社会新形势的背景下,事业单位在实际的发展中不断受到市场经济的影响,开始紧跟时代发展的步伐不断调整自身的发展方向。然而,如果事业单位在内部建设过程中,无法确保内部建立起良好的激励机制与保障体系,将直接影响单位文化与单位工作氛围等,并影响员工工作的积极性。故此,事业单位应高度重视激励机制建设,及时解决激励机制中存在的问题,强化激励机制与约束机制的密切联系,以便于促进事业单位的长远发展。(作者单位:唐山市医疗保险事业局) 参考文献

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