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探讨事业单位人力资源激励机制

作者：吴金峰

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第02期

摘要：时代发展步履不停，“资源”、“成本”、“收益”成为砝码，既带来市场经济的激励，也带来趋之若鹜的忧思。处于这种背景下，企事业单位之间竞争日趋激烈，并且随着社会进程的发展，已经逐渐转化为人力资源之间的竞争。故此，事业单位开始高度重视人力资源管理工作，并将此发展为事业单位的竞争资源。若想强化事业单位的开发与管理，应重点以激励机制作为主要手段，满足员工的所需所想所求，培养员工的责任意识，以便于更好的为事业单位服务。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制；研究策略

当前，企事业单位顺应时代发展的潮流，开始高度重视提升自身的核心竞争力。在事业单位的内部管理中，优化人力资源的管理有利于提升事业单位的整体竞争力，并促进事业单位的长远发展。但是，现阶段事业单位在实际发展中不可避免的存在诸多问题，不仅削弱了其本身的竞争力，并且导致员工工作缺少积极性与主动性等。激励机制作为人力资源管理中较为关键性的一种方式，既能够提升人才服务能力，并且能够促进人才结构的内部调整等，具有重要意义。故此，强化事业单位内部的激励机制，激发单位员工的创造性与主动性等，是事业单位有序发展的必然途径。

一、概述当前事业单位人力资源激励制度中存在不足之处 （一）事业单位人力资源管理知识与技能不足

现阶段，诸多事业单位在选拔人力资源管理者时，通常以工作年龄、工作经验作为参考依据，不重视人才的创造能力、综合素养、价值观念等方面因素，导致事业单位领导人员普遍存在年龄偏高、专业知识技能匮乏、综合素质较低、管理能力较弱等问题。人力资源领导者由于缺少人才管理方面的知识，导致对单位人员管理中缺少科学性与专业性。详细来讲，事業单位在实际运营工作中，通常过于关注员工的劳动情况、冗杂事务等，对人力资源管理开发缺少足够的重视，以致于人力资源管理方法单调，缺少战略性思维，限制了当前事业单位的长远发展。

（二）缺少完善的绩效考核机制

事实上，由于我国事业单位主要以国家机关作为主办单位，存在严重的职能交叉现象。政府对事业单位重视不够，通常采取传统且单一的管理模式，尤其在绩效考核指标的相关设计层面上，方法缺少合理性，以致于事业单位考核效果不容乐观。一些单位在对薪酬结构进行设置中，通常存在绩效比例不科学设置的现象，难以充分发挥绩效考核的实用性功能；同时严重削

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弱了员工工作的积极性与主动性，导致绩效考核根本无法发挥激励作用。此外，一些事业单位实施绩效考核制度往往走形式化道路，不仅缺少应有的执行力，并且往往对绩效考核敷衍了事，极度不重视。

（三）事业单位缺少合理的收入分配体系

当前虽然多数事业单位开始大力实行分配制度改革，制定了绩效工资制度等。但是以实际情况来说，事业单位仍然没有将绩效结合员工的实际劳动，导致平均分配现象越发普遍，极大的锐减了单位员工的工作积极性与热情等，使员工的工作效率有所下降。故此，人力资源难以真正发挥作用，严重影响事业单位的健康发展。 二、强化事业单位人力资源激励制度的有利方法 （一）更新人力资源管理理念

合理开发与管理人力资源是当前事业单位发展的有效前提，事业单位应不断更新人力资源管理的基本理念，重视人力资源管理。事业单位应按照自身的具体情况制定人力资源管理战略，并按照当前的岗位需求，选拔综合素质强、创新意识强的专业性人才。与此同时，事业单位应建立健全竞争机制与市场机制等，提升激励作用，以便于强化战略规划的执行力度。 （二）建立健全事业单位考核体系

在当前事业单位人力资源的管理中，绩效机制与激励机制不可分割，绩效机制是否科学将直接影响激励机制是否发挥效用。故此，事业单位应不断完善绩效考核机制，提升绩效作用。事业单位可将管理对象作为重点考核中心，并按月对员工进行考核，鼓励员工进行自我评价与相互评价等，以考核结果来确定最后的工资，将考核与奖金相结合。在实际考核中，将质量指标、行为指标以及效益指标等作为考核基准，强化考核工作的多元性与细致性，并激发员工的创造性与积极性，使事业单位的考核制度朝向深层次发展。 （三）优化事业单位的收入分配制度与模式

针对当前绝大多数的事业单位而言，若想深化改革事业单位收入分配制度，则应该立足于事业单位的实际情况，完善事业单位的绩效考核制度。详细来说，即是指岗位绩效工作不仅有薪级工资、岗位工资以及绩效工资等，还应该设置补助等，绩效工资应与员工的工作效率、工作能力等紧密联系，不同岗位的员工创造价值与效益不同，故此应采用不同的分配模式。事业单位应不断完善收入分配制度，强化岗位价值评级体系，按照不同岗位的实际需求对不同岗位进行价值评估，并制定出相应的岗位绩效，凸显岗位价值，激发员工积极性，提升激励机制的激励作用。 三、结束语

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基于社会新形势的背景下，事业单位在实际的发展中不断受到市场经济的影响，开始紧跟时代发展的步伐不断调整自身的发展方向。然而，如果事业单位在内部建设过程中，无法确保内部建立起良好的激励机制与保障体系，将直接影响单位文化与单位工作氛围等，并影响员工工作的积极性。故此，事业单位应高度重视激励机制建设，及时解决激励机制中存在的问题，强化激励机制与约束机制的密切联系，以便于促进事业单位的长远发展。（作者单位：唐山市医疗保险事业局） 参考文献

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