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国家电网有限公司输变电工程业主项目部

管理办法

第一章 总 则

规章制度编号：国网（基建/3）180-2019

第一条 为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网有限公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。

第二条 本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。

第三条 业主项目部工作实行项目经理负责制，业主项目部管理工作贯穿工程前期、工程建设、总结评价等三个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标。

第四条 本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程的业主项目部（不含项目管理部）管理，其他工程参照执行。

第二章 职责分工

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第五条 公司总部层面管理职责

（一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。

（二）国网特高压建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。

第六条 省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）建设部管理职责

（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。 （二）组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。 （三）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。

（四）对建设管理单位业主项目部的管理工作进行考核评价。 第七条 省建设分公司（省监理公司）管理职责 （一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。

（二）受托负责公司总部和所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。

第八条 地市供电公司（指省级电力公司下属的地市级供电公司，以下同）建设部、项目管理中心管理职责

（一）建设部

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负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。对所辖输变电工程业主项目部管理工作进行考核评价。指派属地协调联系人，组织开展本区域内电网工程的属地协调工作。

（二）项目管理中心

负责项目建设过程管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度，负责所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。

第九条 县级供电公司（指地市级供电公司下属的县级供电公司，以下同）发展建设部管理职责

组织开展本区域内工程的属地协调工作，参与本区域内工程业主项目部的管理工作。

第十条 各级信通公司管理职责

指派通信专业联系人，参与业主项目部的管理工作，协调推进配套通信项目管理工作。

第十一条 各级物资公司（供应中心）管理职责

建立工程物资项目部或指派物资协调联系人参与业主项目部的管理工作，开展物资供应组织、交接验收、现场服务、变更签证、合同结算等工作。

第十二条 业主项目部管理职责

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