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加强固定资产管理浅析

摘要：固定资产作为资产的重要组成部分，是进行正常生产运营的基础，加强固定资产管理，提高使用效率，有利于降低生产运营成本，提高经营效益。通过分析我厂固定资产管理现状和存在的问题，提出了加强我厂固定资产管理的主要措施。

关键词：固定资产管理；问题；措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01

一、第一采油厂固定资产概述 （一）固定资产定义和特点

固定资产是企业用于生产商品或提供劳务，出租给他人，或为了行政管理目的而持有的，预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。固定资产有核算和管理两个特点。 （二）第一采油厂固定资产现状

从一厂的资产结构看，油气资产原值占资产总值的81.25%，固定资产原值占资产总值的18.75%。由此看来该资产结构具备着采油厂自身生产特点，主要是以油气资产为主。从专用设备净值率来看，仅有37.05%，说明设备老化现象比较严重，设备能耗升高，环境污染加大，维护费用增加，这在一定程度上影响和制约了第一采油厂生产运营的速度

和效益。因此，加强固定资产管理，提高使用效率，不仅是我厂财务管理的要求，同时也是发展绿色低碳经济、优化资源配置、执行“HSE”理念的要求，更是第一采油厂管理工作的重点。

二、第一采油厂固定资产管理存在的问题 （一）对固定资产的重视和认识程度不到位

部分管理层人员对固定资产管理没有充分的认识，存在一定的重钱轻物思想，在固定资产的购置上存在个别盲目性，缺乏科学的预算，导致其利用率较低，存在浪费资源现象。

（二）个别管理控制不到位

虽然第一采油厂制定了固定资产管理办法，但一些管理人员对固定资产的管理意识淡薄，在执行的过程中，或多或少存在着麻痹、应付思想，固定资产的管理控制不到位。例如，2011年双河矿某职工私自倒卖抽油机配件事件，就是由于资产的使用部门和管理部门缺乏相互沟通和监管，导致固定资产出现长期闲置，使一些不法分子有机可乘，给第一采油厂造成一定的经济损失，而且也给第一采油厂带来了严重的负面影响。

（三）待报废或者已经报废资产保管场所分散，无法集中管理

目前，第一采油厂只有四个油矿有小规模的资产存放

点，而且保管条件简陋。其他单位或部门都是谁报废谁负责保管，这些资产因场地条件有限不能得以妥善保管，时间久了，出现部分资产风化，锈蚀加剧和零件缺失等现象。久而久之，个别资产出现流失。

三 、加强第一采油厂固定资产管理的主要措施 （一）完善固定资产管理办法，严格落实责任人制度。 对固定资产管理实行统一领导，分级负责，明确职责。具体岗位、责任人，将业绩考核与固定资产管理效果直接挂钩，激发相关责任人对于固定资产管理控制的责任感。 （二）操作流程规范化，健全固定资产管理权责运行机制。

将资产使用部门、管理部门、财务部门的管理责任进行细致划分，确保固定资产管理、控制横向到边、纵向到底，实现科学、明晰地全过程控制。

使用部门：负责固定资产的使用、保管，须建立固定资产台帐，定期盘点，保证帐、卡、物一致。

管理部门：健全固定资产帐、卡等级制度，及时办理资产增值、转移、调拨、报废等手续。定期清查盘点，对资产盈亏、报废及时提出处置方案。

财务部门：建立固定资产核算账、卡，定期审核、填报有关会计报表；参与资产管理部门的清查盘点工作；避免发生人工传递中可能发生的出错机率。