内容发布更新时间 : 2024/5/18 5:52:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

部门岗位、职责与权限 第1页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 一、组织机构图

副总经理 采 购 部

总经理 管理者代表 副总经理 副总经理 制造部 副总经理 财务部 仓储 质保部 X1车间 X2车间 X3车间 工艺科 设备部 HS E部 行政部 销售部 二、岗位、职责与权限 1、总经理

a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：--

c、直接下级及部门：管理者代表、销售部 d、工作职责：

履行法人代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确立公司发展方向、树立经营理念，建立管理体系，规划发展目标，打造优秀的企业文化，保证资源投入，确保运营安全。

e、详细内容：

（1）确立公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健

部门岗位、职责与权限 第2页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 康与安全管理责任及依法纳税责任；

（2）建立管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理方针目标。按照ISO9001体系标准及特种设备制造许可的要求建立健全公司管理体系，充分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发生的风险。批准管理方针目标、管理手册、岗位职责与权限等重要管理文件的发布，任命副总经理、管理者代表和质量保证工程师，批准中层以上管理人员的任命授权书，推行标准化、规范化、格式化、信息化及行为化的管理模式，树立科学先进的经营理念，领导全体员工着力满足相关方需求，向着既定的目标不断前行；

（3）以人为本，着力打造对公司忠诚、团结协作、积极进取的员工队伍。为员工创造安全健康的工作环境，为员工搭建实现理想的平台，让所有员工公正、公平、合理地获得晋级晋职的机会，持续增强员工获得感与成就感，提升员工的忠诚度，充分调动员工的积极性与创造性，增强公司的吸引力、向心力、凝聚力。营造和谐稳定的内部环境，打造乐于奉献、爱岗敬业、相互帮助、不断进取、不断追求顾客满意的企业文化；

（4）负责保证体系运行必需的人力、资金、基础设施与设备及其他资源的充分供给，保持员工队伍的稳定，批准管理人才与技术人才的引进与离职、批准中层以上管理人员的任命、调整与离职、保证人力资源满足特种设备制造许可要求。批准基准设施与厂房建设项目、批准设备引进与技术改造项目，确保作业场所环境、职业健康与安全设施符合法律法规规定要求。批准主要材料合格供方目录，确保产品材料安全；

（5）主持体系管理评审，批准管理评审计划和管理评审报告，确保管理体系所需的过程得到建立、变更、实施和保持，主导管理体系的各项完善与改进，批准重大研发创新项目，批准重大管理改进方案；

（6）策划产品的市场定位，制定销售目标计划，策划拟定营销策略、市场策略、定价策略、信息情报收集策略、销售渠道策略和促销策略，创建高效的营销体系，抓好销售团队建设，建立健全营销管理制度，控制销售费用的合理使用，保持好重要顾客的沟通与维护；

（7）抓好费用管理，制定费用管理目标，批准各层管理者费用审批与报销标准，批准员工福利标准，批准中层（含）以上管理人员薪酬标准，批准材料采购费用支出，批准基础设施与厂房建设费用支出，批准设备引进与技改费用支出，批准信息化与研发创新费

部门岗位、职责与权限 第3页 /共 56页 文件编号 XXXX 修改状态： X版 X次 用支出，定期审核各类费用报表，监控费用支出数据与支付方向，确保各项费用合理的满足了公司运营需要；

（8）定期审核财务报表，及时掌控销售回笼、资金变动与纳税申报等财务状况，按照财务管理制度规定把控好资金的审核和批准，确保合法经营、确保公司运营安全；

（9）负责重要质量、环境、安全事故的处理和善后，查明事故发生的原因，确定事故责任人，按制度执行处罚，承担事故责任，主持纠正和预防改进。