内容发布更新时间 : 2024/6/26 23:44:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

会议讲话稿范文会议材料之三,交流发言材料

1.深入开展质量专题活动,全面加强工程质量管理----江苏省电力公司……………….1

2.全面加强设计管理,提高工程质量----浙江省电力公司……………….6 3.加强基建物资全面质量管理----华北电有限公司…………….12 4.以创优质工程为引领,促施工质量水平提升----华中电有限公司…………….18

5、把握缩小差异的切入点,全面提升工程质量水平----安徽省电力公司……………….23深入开展质量专题活动,全面加强工程质量管理江苏省电力公司2019年11月26日根据会议安排,我代表江苏省电力公司作全面加强工程质量管理专项活动的交流发言.也借此机会向在活动过程中,深入江苏基建现场指导工作的国家电公司基建部、兄弟单位的领导和专家,表示衷心的感谢. 自国家电公司开展全面加强工程质量管理专项活动以来,江苏公司迅速贯彻落实相关要求,成立了活动领导小组,编制了《全面加强工程质量管理专项活动方案》和《专项活动工作纲要分解责任表》,并召开专题会议将国家电公司质量专项活动要求和公司实施方案传达到各供电公司、施工单位和项目部.所有基建环节全面参与,明确职责,以全方位、全过程加强工程质量管理为主题,以全面排查治理各类质量隐患和梳理完善工程质量管理体系为重点,以实施八项行动为抓手,推进活动深入开展.

一、营造现场氛围宣传行动通过一系列宣传发动深入推进质量专项活动.一是编制了《全面加强工程质量管理专项活动宣传手册》,将质量专项活动主要精神图文并茂进行宣传,并下发到各供电公司、施工企业以及项目工地.

二是编制了《江苏省电力公司基建质量文化手册》,提出了努力超越,精益求精,追求卓越,铸就精品质量核心理念和质量目标共创、质量责任共担、质量效益共享的共赢理念,统一了全体员工的质量意识和价值观.三是全方位、全过程宣传发动,各单位制作了工程质量专项活动展板,各工地也根据现场特点在宣传栏进行全面宣传,部分工地还制作了宣传漫画.

二、实行工程质量策划先导行动一是根据不同的电压等级和规模,各工程明确了工程创优和质量目标,以国家电公司质量通病防治技术措施及施工工艺示范

手册为重要依据,编制创优规划和创优实施细则,把创优目标层层分解严格执行,全过程推行程序化、标准化管理.二是全省所有新开工项目全面开展质量策划工作,省公司对500千伏工程的创优策划方案进行审查,并对220千伏工程的创优策划方案进行抽查,做到了超前谋划,有序推进.

500千伏常熟变电站强化了工程项目作业指导书的编制、专业监理实施细则等技术措施的控制管理,各项技术措施结合工程特点细化各项控制措施,对人员组织、机具组织、施工作业程序或流程、主要工艺控制措施进行明确,从而更好地指导现场作业施工,确保工艺满足标准要求.三是注重强化技术培训,今年举办了四期基建安全质量管理培训班,五期质（监）检员培训班,对1300多名一线参建单位安全质量管理人员和技术人员进行了培训,并通过样板区建设、农民工学校对一线工人进行工艺培训,确保一线工人正确掌握标准工艺,减少质量通病的发生.

三、打造工程精品样板行动在质量专项活动开展过程中,江苏公司结合工程建设实际,明确500千伏茅山、常熟南,220千伏尚湖,110千伏葛市四所变电站精心打造质量管理样板工程,作为质量专项活动的重要载体,以点带面,全面带动工艺质量水平的提升.样板工程以优质工程为目标,以质量为主线,始终坚持把严字贯穿于项目质量管理的各个方面,严格合同管理,严格工程质量控制,严格施工工艺控制,加强项目建设管理监督,实现样板工程训练、引导的目标要求. 四、开展劳动竞赛激励行动开展以输变电工程建设参建单位为主体,以安全质量管理为主要内容,以两级竞赛为形式的流动红旗竞赛活动.一是统一竞赛标准,实行差异管控.

二是细化竞赛实施内容,量化竞赛指标.三是竞赛项目向低电压等级延伸. 四是日常管理与竞赛评比相结合.五是竞赛奖惩激励进行量化.

五、实施典型施工工艺创新行动为加强输变电工程建设两型一化、两型三新的推广应用,结合工艺标准库和工艺示范光盘的推广应用,对原有的传统施工工艺方法进行改进、优化并制定统一标准,各施工单位积极开展典型施工方法的研究与应用,各业主项目部也积极参与研究,提高了施工工艺水平,促进了全省输变电工程施工水平的均衡发展.

六、开展成品保护措施完善行动各工程项目部在工程建设管理中认真执行国

家电公司施工工艺标准化规定,全面应用《国家电公司输变电工程施工工艺示范手册》.

针对后续工序施工中,因施工作业人员的疏忽或作业方法不合理,造成对已完施工成品破坏的现象,着力加强对成品的保护,对现场各种成品采用针对性成品保护措施,尤其是对设备及混凝土的表面保护,确保成品施工工艺质量.七、组织质量通病排查治理行动一是全面开展工程质量大检查活动.

按照四全一闭环的要求,对在建工程质量管理环节实施全面检查.9月10日至11月10日共督查45个输变电工程,查出各类质量和安全隐患537条,下发了整改通知,并对现场检查的情况进行了点评、交底和交流.

对现场存在的问题,按照三定（定责任人、定具体措施、定完成时限）原则,进行闭环管理.目前,各市供电公司按照专项活动实施方案的计划安排,对所有项目进行了质量管理排查整改,专项活动排查整改正在按照四全一闭环的要求有序推进.

二是将质量通病治理列入今年公司调研课题.召开了全省设计和质量专题会议,对近三年来收集的质量通病、设计缺陷、设备缺陷信息和最近几年全省输变电工程强条执行、达标创优和流动红旗竞赛检查中发现的问题,进行了归纳分类、分析原因、研究解决办法.

通过调研,对质量通病防治工作提出管理要求,并对输变电工程常见的质量通病从技术角度提出具体防治措施,指导质量通病防治工作规范开展.八、推行质量监督检查问责行动开展了对全省输变电工程建设安全质量管理情况的巡视检查和专项检查,全面排查质量管理问题,定期以巡检简报的形式通报监督检查的情况.

对重复出现通病的各参建单位进行通报,提出整改措施.各工程项目部对检查组提出的整改问题,积极落实整改,严格闭环管理.

对发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位,要求有关负责人到上级主管部门说清楚,做到三不放过.通过这次质量活动,基建管理人员和设计、施工、监理人员的质量意识均有明显提高,质量管理更加严格,工程实体质量也有持续提升,今年500千伏泰北变被评为国家优质工程（银奖）.

目前,质量专项活动排查整改阶段已基本结束,江苏公司正全面总结这一阶