内容发布更新时间 : 2024/11/2 19:23:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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序号 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 管理制度名称 《计划统计工作标准化管理办法》 《节能减排管理暂行办法》 《标准化管理项目经理部评选办法》 《文明施工管理办法》 《优秀项目经理和优秀工程队(架子队)队长评选办法》 《质量事故(事件)管理暂行规定》 《安全生产管理办法》 《工程质量管理办法》的通知 《机械设备、车辆报废管理办法》 《设备管理办法》 《设备集中采购管理办法》 《物资管理办法》 《物资集中采购管理办法》 《责任成本管理暂行办法》 《全面预算管理暂行办法》 《财务报告分析暂行办法》 《 “营改增”销项税业务流程指导意见》 《 “营改增”进项税业务流程指导意见》 《工程项目财务人员工作指南》 《直管工程项目管理暂行规定》 备注 上场后，我方将按照发包人标准化、信息化管理总体规划要求，制定配套管理制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化、信息化管理；按照发包人和设计文件关于铁路施工机械化配套要求，配置机械设备；按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式。

5.2 总体施工组织

5.2.1指导方针 对照本地区施工特点，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

5.2.2管理思路 在本工程施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新：突出技术质量管理，改变施工队伍组织方式，按照中国铁路总公司（原铁道部）要求，实行架子队管理；

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建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，积极落实各项职责。

⑴建立信息管理系统

建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。

对每一部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立信息网络覆盖各施工管区；建立视频电话会议系统。做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。

⑵建立完善的检测试验系统

建立各级试验检测机构，并制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。

⑶优化队伍组织方式

抽调经验丰富的专业化施工队伍参与建设；全部组织专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。

⑷成立物资供应管理专门机构

项目经理部成立设备物资部，架子队配备相应的物资管理人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；项目经理部负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，做好常备料，节假日材料的储备工作。确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。

⑸建立维护管理制度

工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。

5.2.3施工组织规划 按照统筹规划、均衡生产的原则，重、难点先行、分段展开，总体施工顺序：施工准备(征地拆迁)→路基、桥梁下部、梁场建设与制梁、隧道施工→架梁及桥面施工→无砟道床施工→铺轨施工→“四电”及站后工程施工→系统集成、联调联试。

总体施工顺序见图1-5-1。

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施工准备 征地拆迁 施工便道

架梁 大临工程 关键线路站前主体工程 长坑特大桥 （48+80+48m悬灌连续梁） 桥梁 其他站前主体工程 隧道 站场 路基 其他工程 铺架工程 铺轨 设备用房 沉降评估 放散锁定 其他站后工程 室内设 备安装 道床道岔 长轨精调 通信 信号 站后室外设备安装 电力 电气化 其他工程 站后四电子系统调试 联调联试及运行试验 图1-5-1 总体施工顺序图

（1）统筹规划、均衡生产的原则

路基、桥梁、隧道施工顺序服从架梁施工顺序的原则。 大型临时设施服从于主体工程施工顺序及节点工期的原则。 （2）重、难点先行、分段展开的原则

本工程以桥梁施工为主线，分段展开流水施工。路基工程工点分散，科学组织，合理配置资源。

（3）桥涵工程施工安排

根据总体施工组织安排，桥涵工程的施工组织以特大桥、特殊孔跨桥梁施工为重点，

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其它桥涵适时展开，确保满足架梁通道顺畅的需要。

桥梁按照先水中后陆地、先下部后上部的顺序组织施工。桥梁附属工程在主体工程完成后及时施工。

作业周期较易控制的一般结构桥梁基础和墩身工程，可根据架梁先后次序和工期要求，采用多作业面平行方式组织桥梁下部结构的施工。

箱梁架设以金坪制存梁场为分界点向南昌和赣州方向同时架设。 （4）路基及站场工程施工安排

路基及站场工程在具备施工条件后，首先安排地基处理、涵洞及与路基相接的桥台施工，为路基连续填筑创造条件。

为保证施工进度，路基填筑紧跟地基处理进行。路堤基床底层填筑完成并达到沉降要求后进行路基表层施工。路基附属工程随路基填筑施工逐步展开。

站场土方施工与区间路基同步进行，根据站场实际情况独立作业。土方施工完成后，及时按设计要求施工站场建筑、站场附属工程等工程。

（5）隧道工程施工安排

本标段仅3座隧道，其中下痕隧道位于架梁通道上，施工准备完成后先安排下痕隧道和双村隧道施工，双村隧道完成后安排狮子石隧道施工。

（6）无砟轨道施工安排

无砟轨道Ⅲ型轨道板在峡江预制场集中预制，沿线布置4个小型存板场，分4个作业面分段进行铺设。

（7）其他工程施工安排

四电工程、站房工程、其他运营生产设备及建筑物根据工程进展情况适时展开。

5.2.4 施工组织措施 5.2.4.1 施工准备阶段措施 （1）做好组织人员设备进场准备

根据施工组织迅速组织人员和机械设备上场，严格按图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工临时工程，做好各项施工准备，迅速展开施工。施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工生产高潮，确保总工期目标实现。

（2）做好工地调查工作，主要做好以下工作：

①认真调查工程所在地自然保护区状况、珍稀濒危动植物、野生动物的分布及迁徙

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情况等生态环境状况以及施工时需进行的施工环保和生态环境保护等相关资料。

②施工所处地区的地区性病疫和卫生防疫状况、当地的民风、民俗及其与工程建设之间的关系及施工人员应注意的事项。

③沿线地形、地貌、地表水体分布、地层岩性、植被覆盖情况。

④交通、通讯条件及修建各项临时工程的条件；生产和生活用水水源的分布、水质及可开采量。

⑤对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的措施收集相关资料。

⑥ 施工地区的经济技术条件；当地劳动力、交通运力、交通条件；当地地材生产供应价格与能力。

（3）规划安排

①根据工程数量、工程特点、工程地质条件、工期及环保要求，确定合理的技术方案和技术组织措施，编制实施性施工组织设计。

②根据工程所处地区的地质、气象水文条件、设计原则，合理确定施工季节及施工进度，编制单位工程的施工计划安排。

③选择合理配套的施工机械及试验、测量仪器设备，选配施工的劳动保护用品，符合职业健康要求。

④根据工程数量、工程特点、工程地质条件、工期及环保要求，合理安排施工队伍，做好施工任务划分。

⑤完成征地拆迁工作；根据设计单位的统一规划，完成施工便道、施工营地等生产及生活设施的建设，确定施工用水的供应方式、供应地点及供应计划，确定施工用电方案并做好供电设施的配置与建设，确定施工通讯联络方案并做好通讯设施建设。

（4）作业条件准备

①组织对建设单位统一组织招标采购的物资的进场计划、管理，按建设单位的“物资管理办法”组织对招标采购以外的其他物资的采购、进货与管理。

②根据工程特点、施工条件等相关资料编制施工成本控制计划。 ③完成成品厂的建设，确定构件生产计划。

④根据本标段工程特点及检测要求，做好中心试验室的建设。

⑤组织施工机械设备、试验及测量仪器、环保及医疗保障器械进场，并制定切实可行的管理办法。

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