内容发布更新时间 : 2024/5/3 4:42:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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目 录

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 第五章 安全文明施工和环境保护措施计划 第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第八章 第九章 第十章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工

措施

扬尘污染防治措施方案

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第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段

划分

1.1 工程概况

项目规划用地面积约60亩，一期总建筑面积约21358㎡。

该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等；二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等；10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等；餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等；其他项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。

1.2 工程总体设想 1. 总体设想

由于本工程属整修工程，工期紧、施工任务重。因此，在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局的构思，充分蕴酿，反复议论后再定，确保科学、实用。总体布局设想的基本原则如下：

本工程采取穿插流水施工法，同时做好与相关专业工程的协作配合，搞好工序穿插。

2. 总体施工流程

施工时体现出房间与过道的施工顺序，体现出顶棚、墙面、地面施工顺序；房间与卫生间的施工顺序；水电安装穿插进行。

1.3 施工准备 1.3.1 技术准备

技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

⑴ 熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

⑵ 设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。 ⑶ 由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

⑷ 编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控

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制。

⑸ 编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

⑹ 编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。 ⑺ 编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

⑴ 施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场和加工场、场内运输道路、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。 ⑵ 施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

⑶ 施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。

1.3.3 劳动力的准备

队伍的选择,本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。

1.3.4 材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是发包人供应材料，将安排专人负责与发包人联系，组织发包人供应材料按时进场，并作好保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。

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