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XX集团企业文化建设调查问卷

XX集团的各位同事

您们好！

受XX集团制品来料加工厂（以下简称“XX集团”）的委托，深圳市XX管理顾问有限公司（以下简称“XX”）正在进行一项对XX文化现状的调查活动。在调查过程中，我们需要全面了解XX集团的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于我们了解XX集团文化现状及企业文化建设至关重要，请您本着实事求是的态度，认真填写本问卷，XX将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的任何信息只用在调查范围内作统计和信息收集使用。

非常感谢您的积极支持和参与！ 公司： 职位：

提交方式与时间：

（1）填写完成后，请密封直接交给XX项目组，或通过XX集团项目联络人员转交XX项目组。 （2）2007年3月17日前完成并提交给顾问组。

深圳XX管理顾问有限公司、XX集团项目组

2007年3月12日

1. 2.

XX的愿景是“成为世界精密五金行业的卓越企业”。对于以上概括您有何看法？

XX集团新提出的使命是“服务客户、成就员工、回报股东、贡献社会”，

3.

您认为XX集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用？（ ） 1.有很大作用 2.有一定作用 3.没有 4.说不清 4.

您认为XX集团各企业是否需要确立统一共同认同的企业使命、企业精神和企业价值观？（ ） 1.非常需要 2.需要 3.无所谓 4.不需要 5.

请将以下所列举的精密五金行业四大核心竞争力按您认为对XX的重要性由大到小排列在横线上： 1. 客户开发与服务能力 2. 低成本竞争能力 3. 技术与资金力量 4. 管理团队的力量 6.

您认为XX集团管理人员的突出优点是（选出最突出的3项，并按突出程度排序）： 1专业素质 2协调能力 3执行能力 4沟通能力 5职业操守 6其它 7.

您认为XX集团的企业精神应该强调哪些内容？[按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项]_____________

1. 敬业 2. 责任 3. 合作 4. 创新 5. 开拓 6. 学习 7.包容 8.奉献 9. 诚信 其他： 8.

您认为XX集团的核心价值观应该强调哪些内容？[按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项] _____________

1. 质量优先 2. 成本控制 3. 技术领先 4. 效率优先 5. 诚实守信 6. 融合 7. 服务至上 8.人本主义 9. 公平民主 9.

XX集团的企业经营理念中应该强调的是：[按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项]_____________

1. 服务 2.竞争 3.创新 4. 诚信 5. 融合 6. 公平 7.共赢 8. 尊重人才 9. 沟通 10. XX集团的企业作风应该是：[按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项]_____________

1. 团队精神 2. 反应灵敏 3. 科学管理 4. 运行高效 5.目标明确 6. 责任清晰 7. 雷厉风行 8. 恪尽职守 9. 实事求是 10、注重长远

11. 您认为XX集团在员工意识方面应该强调哪些内容？[按重要性由大到小排列在横线上，选出4

项]_____________

1.团队意识 2.竞争意识 3. 服务意识 4. 危机意识 5. 学习意识 6. 创新意识 7. 品质意识 8. 成本意识 9. 国际化意识

12. 管理人员的意识应该强调哪些内容：[按重要性由大到小排列在横线上，选出4 项]_____________

1 .战略意识 2.人本主义意识 3.激励意识 4.人才培养意识 5.目标管理意识 6.国际化意识 7.可持续发展意识 8.融合意识 9.权责利对等

13. 您认为价值分配原则应该是：[按重要性由大到小排列在横线上]_____________

1尊重历史 2绩效导向 3公平导向 4可持续发展

14. 您认为XX集团将来对员工进行选拔和晋升时的最主要依据是（按重要性由大到小排列在横线上）：

_____________

1. 业绩 2. 能力 3. 学历 4. 关系 5、工作年限 15. 您觉得与同事相处和谐的关键是：_____________

1.情投意合 2.宽容 3.互惠互利 4.共同的追求 5.坦诚 16. 您在工作中遇到困难一般会向谁求助？（ ）

1. 同部门同事 2. 其他部门的同事 3. 领导 4. 企业外的朋友 5. 自己想办法 17. 您通常从什么渠道了解公司现状？_____________

1．公司内部刊物 2．公司办公网上 3．同事之间聊天 4．高层领导讲话5．公司各种会议 18. 您乐于向上级表达自己的想法吗？（ ）

1．很乐意，上级能够经常倾听员工的想法 2．希望表达，但没机会与上级沟通

3．无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义 4．不愿意

19. 在公司中，“批评”是：

1.对事不对人

2.仅当被要求时才会作出

3.以负面为主的，并通常用责备的方式 4.通常是加以避免的，因为担心会伤着彼此感情

您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 20. 在公司中，“冲突”：

1.是由更高级别的领导来调解，但通常由于他们为了维护自己的权力而加深 2.是由相关制度、规程和责任的划分来规避

3.是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决

4.是通过对相关人员的需要与价值进行公开、深入的讨论和利弊权衡而得到解决 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 21. 在公司里，员工的任务及职责分配是依据：

1.每个组织成员对学习与成长的希望与要求 2.公司中正式的职责分工 3.上级领导的要求与判断

4.完成该项工作所需的资源及专业性要求 您所在的部门中，现实的状况是（ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是（ ） 22. 公司里的“等级”：

1.是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作 2.必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威 3.是由相关人员的能力与威望决定的

4.是相对的，只有当它对完成任务有用时才有区分的必要 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）

23. 公司鼓励员工创新，并给予适当的支持与奖励 （ ）

1 非常同意 2 同意 3有点同意 4 不同意 5 极不同意 24. 在公司里，“创新”：

1. 面对未来可能出现的困难，公司有远见地提倡创新精神

2. 仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重视 3. 关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果 4. 创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任

您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 25. 在公司里，“变革”应该是：

1. 如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行 2. 变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变 3. 如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行 4. 当高层决定要变时，变革就会开始 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 26. 您认为公司的凝聚力在于：

1. 忠诚和承诺，有凝聚力和信任是我们组织的特色 2. 把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合 3.正式的程序、规则和政策，保持组织的运行顺畅很重要 4.把重点放在生产和目标完成上，薪酬激励是通常的议题 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 27. 在您所在的部门，组织的“成功”意味着：

1.对员工的关心，对员工发展能力的关注

2.有独一无二的或最新的技术或业绩，成为“榜样”或“典范” 3.通过推行制度来保证效率，强调纪律严明、步调一致。 4.工作氛围的和谐，人际关系的融洽 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ） 28. 您所在的部门是：

1.一个人性化的地方，它就像个大家庭，同呼吸、共命运 2.一个非常有活力的、有实现自我的广阔空间的地方

3.一个非常稳定、有条理的地方，正式的程序规定了人们如何工作 4、重视结果和成就的地方，主要关心的是如何完成工作 您所在的部门中，现实的状况是 （ ） 您所在的部门中，理想的状况应该是 （ ）