内容发布更新时间 : 2024/6/28 5:24:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

名具有丰富调试经验和高专业理论水平的专业调试人员负责本工程调试任务。

调试工作按公司调试作业指导书的规定进行，工程所有调试项目实验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的有争议的问题中、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。 1.5.4特殊工序控制

根据我公司质量体系程序文件QSP09.08《特殊过程控制程序》规定，本工程电气安装的特殊工序有焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应作业指导书进行操作。

⑴特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。

⑵特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。

⑶特殊过程使用的材料必须有合格证。 ⑷特殊过程应在适宜的环境条件下进行操作。

⑸特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。

⑹特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。

1.5.5工程成本的控制措施

35kv黄葛槽变电站的工程量较大，造价较高，现场施工人员、机械

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设备多，物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施： 15.5.1 人工费用成本控制措施

⑴本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工作量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

⑵人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工现场，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动坊的用工管理组织形式。

⑶以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

1.5.5.2料费用成本控制措施

⑴工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

⑵施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、储存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

⑶材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。

⑷加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。

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1.5.5.3机械费用成本控制措施

⑴工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

⑵对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

⑶对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

⑷工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。 1.5.5.4管理费用成本控制措施

⑴管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。

⑵严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。 1.6工期及施工进度计划 1.6.1工期规划及要求

⑴开工日期：2006年3月16日。 ⑵竣工日期：200年9月11日。 1.6.2工期保证措施

本工程的关键工序为地基处理、主控综合楼、 系统联动调试、全所其他二次设备安装、电缆敷设接线、保护调试及联动调试。为保证工期，

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必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：

⑴开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。

⑵加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料及交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。

⑶充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。

⑷和公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。

⑸公司充分保下本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。

⑹在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。

⑺加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求。

⑻严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工

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程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。

⑼技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。

1.6.3 施工图纸提供计划

开工一次性提供。 1.6.4 主要安装设备供应计划

结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间如下：

详见材料设备采购计划表。

1.7 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

公司积极推行和贯彻ISO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并获得质量体系认证。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。 1.7.1 质量目标

⑴工程质量评定目标：公项工程合格率100%，分项工程优良率100%。

⑵工程建设中无重大质量事故。 ⑶工程无永性缺陷。

⑷创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标。

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