内容发布更新时间 : 2024/11/7 10:44:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

标，并对安全、成本等指标进行要求。

⑶管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

⑷合同管理主要是分包合同的管理，执行QSP03《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。

⑸文件和资料控制工作执行QSP05《文件和资料控制程序》。 1)指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。

2)规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。

3)明确采用及编文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。

⑹采购供应工作执行QSP06《采购控制程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控是的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。

⑺顾客提供产品的控制工作执行QSP07《顾客提供产品的控制程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。

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⑻产品标识和可追溯性控制工作执行QSP08《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门，燕规定标识方法。

⑼施工过程控制工作采用QSP09《过程控制程序》及相应的子程序。 1)施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检验、竣工交付负责人。

2)采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。 3)制定工程进度计划、机具设备验计划、劳动力供应计划。 ⑽检验和试验控制工作执行QSP10《检验和实验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法，并明确责任人（填写BG2.14表)。

⑾不合格品的控制工作执行QSP13《不合格品的控制程序》。提出对不合格的品的类型和程序的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。

⑿纠正和预防措施工作执行QSP14《纠正和预防措施程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。

⒀搬运、储存、防护和交付工作执行QSP15《搬运、储存、防护和交付程序》。

⒁质量记录的控制工作执行QSP16《质量记录控制程序》。确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程度对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。

⒂培训工作执行QSP18《培训程序》，结合本工程具体情况由专人制

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订培训计划。

⒃售后工程服务执行 QSP19《工程投产移交后的服务程序》。 ⒄统计技术工作执行QSP20《统计技术应用程序》。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。

⒅质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改变遵循建议─磋商─修订─批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人的手中。

⒆质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本（病盖受控章)和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻告执行，不得私自补充修改。

⒇以下记录表格在编制质量保证计划时填写：《合格物资供应商名册》、《合格分承包商名册》、《工程分包计划表》、《施工方案编制计划》、《作业指导书编制计划》、《施工进度计划》、《分部分项工程进度计划》、《主要施工机械设备及工器具计划》、《检验、测量和试验设备计划》、《劳动力供应计划表》、《质量控制点设置表》、《特殊过程设置计划表》、《设备运输方案计划表》、《培训计划表》。

1.8 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针，为了35KV××变电站工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，××变电站项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。 4.4.8.1 安全管理目标

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35KV黄葛槽变电站的安全目标： ⑴实现死亡及重伤零目标。

⑵重大设备损坏、重大火灾事故零目标。 ⑶不发生触电、坠落、淹溺事故。

⑷轻伤事故频率不超过7次/千人.年，一般交通事故频率不超过5次/百台.年。

⑸努力实现安全零违章。 1.8.2 安全管理组织机构及主要职责 1.8.2.1 安全管理组织机构

如图1-8-2-1所示

公司总经理

公司安全质量监察部

项目经理 项目副经理 项目总工程师

供 应 部

工程部

计

经 部

综合部

安质部 专职安全员

二次班长 兼职安全员

一次班长 兼职安全员

图1-8-2-1 安全管理机构图

1.8.2.2 安全管理职责

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⑴项目经理

1)项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。

2)加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

3)审定安全施工措施和计划，并督促执行。

4)确保承包合同中有关安全施工的要求奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。

⑵项目副经理

1)在项目经理的领导下，对分管的土建或电气安装工作的安全目标负责。

2)领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。

3)组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。 ⑶项目总工

1)负责安全技术工作。

2)组织安全培训、安全技术培训。

3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术措施。 4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。

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