内容发布更新时间 : 2025/8/3 14:57:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
论自己性格类型及对未来管理工作的影响
【论文摘要】性格是全面影响个体行为的重要个体因素。管理者的性格对管理者的管理行为、管理风格影响巨大,继而影响了管理者的管理绩效。本论文通过对我自己的日常行为表现了解我自己的性格类型，并通过对管理者所需性格分析我自己的性格类型对我未来管理工作的影响。
【关键词】性格类型；管理工作
性格决定命运，气度决定格局。不同的人具有不同的性格类型，不同的性格类型又对管理工作具有不同的影响。企业的成败在很大程度上取决于有什么性格的管理者，一位成功的管理者的性格类型具有很高的要求。
一、性格类型
性格是个性心理特征中的核心部分，它是一个人稳定的态度系统和相应习惯了的行为风格的心理特征。人与人的个性差别首先表现在性格上。性格是在社会生活实践过程中逐步形成的。由于各人所处的客观环境不一样，先天的素质不同，形成了各种各样类型的性格。人的性格分为很多类型，不同心理学家有不同的分类，心理学家按照一定的原则对性格所做的分类。
（一）按性格结构中的主要成分划分，有：
1、理智型：深思熟虑，沉着冷静，善于自控。 2、疑虑型：犹豫不决，过敏多疑，易受暗示。 3、情绪型：心境多变，多愁善感，容易冲动。
（二）按心理活动的主要倾向划分，有：
1、外倾型：活泼开朗，善于交际，独立性强，不拘小节。 2、内倾型：沉郁文静，不善交际，处事拘谨，应变力差。 3、混合型：以上特点俱有，多数人属这种类型。
（三）按气质类型的主要相对划分，有：
1、多血质。感受性低而耐受性较高，不随意的反应性强；具有可塑性和
外倾性；情绪兴奋性高，外部表露明显，反应速度快而灵活。
2、胆汁质。感受性低而耐受性较高，不随意的反应性高，反应的不随意
性占优势，外倾性明显，情绪兴奋性高，抑制能力差；反应速度快，但不灵活。 3、粘液质。感受性低而耐受性高，不随意的反应性和情绪兴奋性均低；
内倾性明显，外部表现少；反应速度慢，具有稳定性。
4、抑郁质。感受性高而耐受性低，不随意的反应性低；严重内倾；情绪
兴奋性高而体验深，反应速度慢；具有刻板性，不灵活。
二、我自己的性格类型
我觉得我的性格还行，我挺大度的、对人亲切、乐于助人、与人容易相处，就是有时缺乏一些自信、做事有点犹豫和反应有点慢。我觉得在按性格结构分类中，我应该属于疑虑型；在按心理活动分类中，我就属于混合型；在按气质分类中，我就属于粘液型。
（一）疑虑型
在日常生活处理事中，我经常总是犹豫不决的、容易受到别人的影响，最怕就是要我做选择。例如：平时吃饭的时候，都是同学说去那里吃就出哪里吃。当她们要我做选择的时候，我都会犹豫一段时间才说出去哪儿吃。还有平时网购买东西的时候，总会犹豫好久，问完全宿舍同学的意见，舍友们都说好看才下手购买，如果她们都说不好，我就会受到她们的影响就不买了，如果她们中有说好有说不好的，那时我又会陷入犹豫中。
（二）混合型
我觉得现在在努力地从内向转向外向的我是属于混合型的。以前的我是一个完完全全的内向型的人，可能由于我是一个独生女的原因吧，经常就只有我一个人在家，渐渐性格就变得很内向。自从上了大学之后，认识了很多来自不同地方的同学，才发现自己内心是想做一个外向的人的，想结交更多不同的人。我有时觉得现在的我是一个双面人，时而活泼时而文静。可能文静在我的性格中已经根深蒂固，尤其在陌生人面前我特别文静，当你和我熟悉后，你就会觉得和刚刚认识的我判若两个人似的，我也能玩得很疯狂的。
（四）粘液型
我处事反应比较缓慢，自制力强，比较不爱过于张扬，有点缺乏自信，胆子有点小，动作缓慢而沉着，能克制冲动。例如：有时同学问我一些问题的时候，我都要在脑袋中想一想才能反应过来她问的是什么，反应比较缓慢。还有我做事都不会过于冲动，做事都会在做前先做一番思考，不会不管三七二十一做了才算这样。不过有时也会因为这样考虑一番再作出决定而错过了很多和把一些原本很简单的事复杂化了。例如：在大一的时候父母就叫我去考那车试，因为我东想西想，又怕考了不开以后又不会，慢吞吞一直拖着不考，现在想考难度有增加了，错失了容易考的机会。我觉得我的自制力还比较强。例如：在每晚九点后吃零食会增胖的，有点微胖的我坚持着每天晚上过了九点就不吃零食，连朋友叫我去吃我最爱的雪糕我都自制着不吃。
三、管理工作所具备的性格
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管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，它是不可低估和轻视的。不同的管理性格可以决定不同的管理风格，但是作为管理者需要具备一些基本的性格。
（一）乐于与人交往
与人交往是管理者岗位职能的当然要求，因此管理者必须“乐于与人交往”。有些能力很强的骨干员工，被领导提拔为管理者，但由于他们不喜欢和人交往，仍然向以前一样成天埋头自己的工作，最后公司不得不把他们调离管理岗位。作为管理者，我们只有“乐于与人交往”，才能慢慢变得“善于与人交往”；善于与人交往了，就会在很大程度上推进自己的管理事业。 （二）能容纳不同的观点
作为管理者，需要有能容纳不同观点的“肚量”。管理者只有容纳不同的观点，下属才会无所顾忌地表达自己的想法和贡献自己的智慧，这样管理者才更容易得到最佳的事务处理方案。如果管理者不能接受别人的观点，不集思广益，很容易会走进死胡同，在做出决策时很容易走歪路。并且自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信。
（三）处事冷静沉着
冲动是魔鬼，退一步海阔天空。管理者在工作中难免会遇到大大小小的事要处理，这时就需要管理者有冷静的性格特征。处事冷静会为事情寻找一个合适的处理方案并得到最佳的处理结果。作为一个管理者如果不能沉着冷静，做事冲动鲁莽，这样会很容易做错判断而酿成大错。
（四）多考虑别人的感受
管理者需要经常站在不同的角度去体会别人的感受。一切只从自己利益（不管是个人利益还是自己所管理的团队利益）出发的管理者，都不是明智的管理者。作为管理者，既需要体会下属的感受也需要体会上司的感受。在与下属交往时，您应该善于站在下属的位置去感同身受；在与上司交往时，您应该尽量站在上司的角度去体谅和理解。
（五）自信
自信对于管理者十分重要。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。如果身为一个管理者却缺乏自信，做任何事情都畏首畏脚，不敢做，那样的管理者一定会被别人所淘汰的。
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