内容发布更新时间 : 2024/12/25 12:40:40星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

财会人员绩效考核管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条 本办法确定的考核周期为一个月。

第三条 本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。

第四条 本办法适用于财务部委派的有关单位财务人员。

第二章 考评原则

第五条 公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。

第六条 按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。

第七条 激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。

第八条 考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。

第九条 沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。

第三章 考核程序

第十条 考核按下列程序进行：

1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。

2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。

3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。

第十一条 对第二考核人的考核，由财务部领导和驻在单位负责人分别担任第一考核人和第二考核人。

第十二条 被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。

第十三条 考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。

第十四条 申诉人对复议结果不服者，可以向财务部领导再申诉，在申诉期间暂不改变原考核结果，待接到财务部通知后，再按通知执行。

第四章 考核内容及标准

第十五条 考核内容分为岗位业绩考核与基本考核二个方面，岗位业绩考核占60%，基本考核占40%。

第十六条 岗位业绩考核是根据各岗位工作性质不同制定的，具体考核内容详见《岗位说明书》（附件二）。有一人多岗的财务科，可根据岗位设置情况，确定各岗位权重，采取加权法计算被考核人得分。财务科还可根据各人承担工作的复杂程度与工作量大小，适当调整分值，每月最高不超过10分。

第十七条 基本考核指根据各岗位共性内容所确立的考核，总分40分。由下列考核内容及标准组成：

1、劳动纪律方面（10分）：

（1）当月迟到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分； （2）有事既不请假，又不在岗者（含班中临时有事），一次扣1分，最多扣5分；

2、工作质量方面（15分）：

（1）负责的账簿在次月15日前未登记完毕者、年度过账在规定的时间内未完成者，扣2分；

（2）会计账簿登记错误，经检查后才发现者，视情节扣1—3分；

（3）会计报表报出后才发现错误者，视情节扣1—5分； （4）记账凭证印章不全者，每发现一处扣0.1分，最多扣5分； 3、工作态度方面（5分）：布置的工作未按时、按要求完成者，视情节扣1-5分；