内容发布更新时间 : 2024/12/24 2:03:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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人力资源管理【留人宝典】

（四）

如何留住关键员工

著名的二八理论中说道百分之八十的财富掌握在百分之二十的人手里百分之二十的客户提供百分之八十的利润。百分之八十的利润由百分之二十的员工创造。

所谓关键员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。

关键员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要；是各大企业争夺的目标。一句话，关键员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。

离职原因

1、薪资因素

薪资是反映员工价值的重要指标，关键员工由于掌握组织的关键技术，拥有组织的关键资源，他们理应得到较高的价值回报。但是有时候他们的薪资不尽人意，只要外面稍微诱惑下便会离职。

2、激励因素

企业在不同的发展过程中，员工的需要是各不相同的。因此，企业应根据员工的不同需要，设计能够满足员工心理需要的激励方案。如，期权

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奖励，脱产培训，晋级等。

3、管理者的因素

管理者也不是完美的，可能有些关键员工与管理者性格不合导致其离职，所以要根据管理者的性格安排相应的人员，对于性格不和要及时调整。

4、企业文化的因素

企业文化建设的目的在于形成企业的共同价值观、行为准则，对提高组织成员的凝聚力，创造良好的组织气氛和组织环境有积极的作用。而我们的一些企业却不重视自身文化的建设，未能形成具有自己特色的关键文化。导致他们不认同企业文化或者是无法融入导致和其价值观不和。

5、外部环境因素因

关键员工具有丰富的工作经验或者能快速带来效益，导致一些别的公司提供更好的福利和薪资政策挖其离开。

如何留住

一、肯定员工的价值

肯定员工所做的贡献，在公司发展的同时也促使他们实现自身价值。企业的发展离不开他们，他们的发展也离不开企业。

二、提供合理的薪资水平

提供合理的薪资水平，要不定时的收集外界相同岗位的薪资标准，差距较大时及时调整。

三、

四、关键员工激励

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关键员工自我实现愿望强烈，需要良好的物质激励和非物质激励。对于较为关键的员工可以给其期权。

四、提供良好的成长环境 1、提供升迁的机会。

职位晋升和授权是对员工工作成绩和能力的充分肯定，在公司出现职位空缺时优先考虑内部调动或提升，大胆提拔年轻人才，这样做不仅可以减少企业的管理成本，而且可以激励其他员工，形成良性循环。同时，也让其他未被提升的员工看到晋的希望。

2、

3、给员工提供培训的机会。

员工的成长也就是企业的成长。就关键员工个体而言，如果不能在一个方面做到最好，就会被淘汰，所以当他们发现自己在企业里停滞不前、不能学到新东西，必要时会考虑离开。

五、

六、营造良好的企业文化

1、要培养关键员工的归属感。

企业要与员工建立有效的沟通渠道，让员工知道企业的经营理念、运营现状及存在的司题；同时让关键员工感到自己是企业的主人，而不仅仅

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