内容发布更新时间 : 2024/6/25 13:35:44星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

车间主任绩效考核办法

一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、

提高产品质量与效益，制定本办法。

二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式：

车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 、1

，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。20%，岗位工资占80%

、2；生20%；安全文明生产占25%，其中生产计划完成率占100%考核权重为

。15%；内部管理占20%；成本管理占20%产质量占 工资计算方法：工资总额 、3考核系数）。如某车间主任*（岗位工资+基本工资=

元，当月考核系600元，岗位工资为2400元，其基本工资为3000工资总额为

（+元=2400，其当月考核后工资总额90%数为 元。=2940）600*90%

考核内容 三

，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每25%生产计划完成率，占 、1

分；延误交货期1扣11%低1%分以上。超计划完成任务的，每超过5天扣1

分。此项考核由生产部调度进行汇总。1加

，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人20%安全文明生产，占 、2

负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物

料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事

故（发生人员伤

亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3分，扣完1扣1%分，每低20为满分100%。批次合格率20%生产质量，占 、

元以上），此项不得分，由品1000为止；如出现重大质量事故（损失价值在 控部评分。

、4，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物20%成本管理，占

分；在允许15以内，得-1%+1%耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本

分，扣完为止。如出现较大浪1，扣1%分；每超过1加1%范围内，每降低

1000费（含人、材、物，且损失金额在 元以上），此项不得分，由财务评分

，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度15%内部管理，占 、5

执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部 。 评分。

车间主任考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间

管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间一线工作的积极性，特 制定本方案。 考核办法 一、

公司正式员工全部参与考核，试用期员工不在考核范围内。 、1

每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考 、2 核奖金。

3考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣 、

。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产厂 分

的检查进 长对车间主任进行日常考核，结合品客部不定期寻生产工作 行考核。

元。考核得分在优良以上则全额奖励；得分在优300考核奖励每人每月 、4

元扣10良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每份

款。得分在及格以下取消考核奖励

及格分 优良分 满分 岗位名称 70 90 100 车间主任

月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 、5

降与绩效奖金发放的重要依据。

、6个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调3车间主任如果一年内累计 整、裁员对象。

车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现， 、7

予以降职；情节严重的将免职、开除处理。