内容发布更新时间 : 2024/5/2 7:22:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

八、初步施工组织计划

一、初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程 四、保证措施

1．质量体系与保证措施 2．工期保证措施 3．人员安排与保证措施 4．安全生产保证措施

5. 环境保护措施、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

一． 初步施工组织总体方案、施工总平面布置图、施工总体进

度计划表

1. 初步施工组织总体方案

（1）施工现场准备

根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和

各种生产、生活用临时设施。清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生，确保市容整洁。认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。进场后及时进行现场布设、管线勘探等关键工作布置。以最快速度，使现场具备生产能力，使关键设备及时到位。为工程全面展开创造条件。

（2）技术准备

由总工程师的组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸，熟悉、会审

施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前，对于图纸上的疑点及时与甲方人员沟通，进一步明确施工技术要求和质量标准。

各类施工工艺的设计、安排、试验、审核：组织项目部工程技术人员及施

工管理人员勘察现场，并进行较为细致的踏勘学习熟悉图纸，进一步深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。

编制和审定施工预算，为全面承包提供准确的依据。根据施工总进度计划

安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足招标文件规定的节点工期。提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。

项目经理部与建设单位、设计单位办理好水准点控制桩的交接手续，并在

现场建立符合施工精度要求的高程控制网，导线控制网，设置临时水准点和各种控制桩，安排专人严格保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。

根据本工程的特点制定有针对性的施工组织设计，确定合理的区域、施工

流程、施工技术、质量保证、安全文明生产等具体措施。

（3）施工组织机构

本工程将委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负

责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下

表），负责对本工程的工期、质量、安全、成本等计划的实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。并通过计算机网络接受业主对工程建设的全程动态管理和实时监控。

项目经理 项目总工 技术负责人 行政组 财务组 物资组 施工组 质安组 资料组 结构工程师 质检负责人 电气工程师 给排水工程师 测量工程师 安全员 财务负责人 施工员 资料员 木工班 铁工班 砼工班 瓦工班 内墙班 外墙班 安装班 机械班 电工班 杂工班 架子班 焊工班

2.施工总平面布置图