内容发布更新时间 : 2024/5/18 20:40:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
如果项目的开发风险很大或客户不能确定系统需求，在更广泛的意义上来讲，还包括一个系统或系统类型的要求，这时螺旋模型就是一个好的生存周期模型
第八章 集成化能力成熟度模型 一、术语解释
过程域：是一个业务域中一束相关实践，当它们一起得以实现时，就满足被认为对该过程域的改善具有重要作用的一组条件。
过程改善：是指人为设计的一个活动程序，其目的是改进组织的过程性能和成熟度，并改进这一程序的结果
专用目标：每一个过程域中都有一个或多个“专用目标”，用于描述该过程域必须呈现的一些独有特征
共用目标：每一个过程域中都有一个或多个“共用目标”，用于描述实现制度化的该过程必须呈现的特征
专用实践：每一个过程域中都有一个或多个“专用实践”，这些专用实践被认为对于达到该过程域的专用目标是重要活动，即期望以专用实践所描述的活动，会导致达到一个过程域的专用目标
共用实践：每一个过程域中都有一个或多个“共用实践”，这些共用实践被认为对于达到该过程域相关的共用目标是重要活动
能力等级：是指单一过程域中已达到的过程改善，能力等级是为了管理，对过程改善程序所设定的几个“台阶”
成熟度等级：是指达到预先定义的一组过程域所有目标的一种过程改善等级
2.简答题
CMMI提出所基于的基本思想
答：该模型基于过程途径思想，通过过程把软件质量的3个支撑点――受训的人员、规程和方法、工具和设备进行集成，以开发所期望的系统/产品。为此，CMMI紧紧围绕开发、维护和运行，把经过证明的“最佳实践“放在一个结构中。该结构有乃至于指导组织确定其过程的发送优先次序;有乃至于指导这些改善的实施，以提高其过程能力和成熟度，并且还支持其它领域（如获取和服务）能力成熟度模型开发。
什么是过程制度化？在CMMI把过程制度化分几个等级？简要回答每一等级主要特征
简述CMMI模型支持两种过程改善路径
答：CMMI提供了两种改善路径，一是称为能力等级是一种过程改善路径，该路径可使组织针对单一过程域不断改善该过程域
二是称为成熟度等级也是一种过程改善路径，该路径可使组织通过关注一组过程域不断改善一组相关过程域
简述CMMI模型的模型部件及部件间关系 组图
简述专用实践与共用实践关系
答：专用实践：每一个过程域中都有一个或多个“专用实践”，这些专用实践被认为对于达到该过程域的专用目标是重要活动，即期望以专用实践所描述的活动，会导致达到一个过程域的专用目标
共用实践：每一个过程域中都有一个或多个“共用实践”，这些共用实践被认为对于达到该过程域相关的共用目标是重要活动，例如，对共有目标“该过程予以制度化，使之成为一个已管理过程“而言，一个共用实践是”为该过程的执行、工作产品的开发以及该过程的服务，提供充足的资源“。
之所以称为“共用实践“，是因为同一实践可应用于多个过程。
简述专用实践与共用实践之间的区别区别与联系 答：
简述每一成熟度等级所饮食的过程域 答
简述每一成熟度等级所包含的过程域。
答：在成熟度等级，把开发、维扩、运行中的过程分为4个组。
1) 包含7个过程域：配置管理、测量与分析、项目监控、项目规划、过程和产品质量保证、需求管理、提供方协议管理。
2) 包含11个过程域：决策分析与解决、集成项目管理、组织过程定义、缓缓过程关注、组织培训、产品集成、需求开发、风险管理、技术解决方案、验证、确定 3) 组织过程性能和定量项目管理 4) 原因分析与解决和组织创新和部署
3.简述项目规划过程域的专用目标与专用实践 答：专用目标1:SG1建立估算，4个专用实践
SP1.1估算项目规模,SP1.2 建立工作产品和任务属性的估算SP1.3定义项目生存周期
SP1.4确定工作量和成本的估算
专用目标2:SG2 开发项目计划,7个专用实践：
SP2.1建立预算和进度，SP2.2标识项目风险SP2.3规划数据管理SP2.4规划项目资源SP2.5规划需要的知识和技能SP2.6规划利益攸关方参与SP2.7建立项目计划 专用目标3:SG3获得对该计划的承诺：
SP3.1评审该项目的计划SP3.2调和工作和资源等级，使之一致。SP3.3获得计划承诺
4.简述开发过程的专用目标与专用实践
答：专用目标1:SG1开发客户需求，2个专用实践 SP1.1引出要求SP1.2开发客户需求
专用目标2:SG2开发产品需求，3个专用实践
SP2.1 建立产品和产品构件的需求SP2.2分配产品构件需求SP2.3标识接口需求 专用目标3:SG3分析并验证需求,5个专用实践
SP3.1建立操作概念和场景SP3.2建立所需功能的定义SP3.3分析需求SP3.4分析需求，达到权衡SP3.5确认需求
5.简述共用目标2及其相关的共用实践
共用目标2:GG2把过程制度化为一个已管理过程，10个共用实践
GP2.1建立组织策略GP2.2规划该过程GP2.3提供资源GP2.4指定责任GP2.5培训人员GP2.6管理配置GP2.7标识相关利益方的参与GP2.8监控该过程GP2.9客观地评估过程的符合性GP2.10以高层管理的视觉评审状态
6.简述各共用目标及其相关的共用实践
简述共用目标2及其相关的共用实践 答