内容发布更新时间 : 2024/12/24 3:58:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《工程测量规范》(GB50026—1993)

《生态公益林建设技术标准》(GB／T18377-3—2001) 《造林技术规程》(GB／T15776—1995) 《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007 《流动沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013 《生态公益林建设技术规程》(GB/T18337.3—2001) 《城市绿化工程施工及验收规范》CCJJ/T82-99） 《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91） 《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01—26—96 《建筑工程施工质量验收统一标准》

第三节 施工质量保证措施

一、组织保证

1、为保证这一质量目标的实现，我方将派遣有着丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和造林工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量完成。由公司总工程师组织有关工程技术人员及各工种负责人、主要操作人员结合《人工造林施工规范》和《质量验收标准（试行）》，进行全面系统地技术交底。实行目标管理，将工程总目标分解到人，施工流程中以分阶段，分工种为目标，确保总目标的实现。以项目经理责任制为中心，组成矩阵式工程管理系统，严格按照已确认的施工技术方案进行施工。“矩阵”中各“部分”职责明确，环环相扣，密切配合，与外界工程相关单位互谅互让，友好相处，保证工程管理有序、有效。

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2、施工配合

（1）本工程项目部内部所有各组围绕工程质量和工程进度总目标，密切配合，环环相扣，协同作业。

（2）主动争取建设单位工程师的指导和监督，随时保持密切联系，虚心听取意见并及时修正，直到工程师满意为止。

（3）服从当地政府及交通、公安、环保等管理部门的管理。 二、过程控制 1、施工进度控制 （1）管理原则

抓好开工前的准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

（2）管理办法

1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报

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和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

7）、选派专业的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

8）、使用奖惩制度激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

2、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

（1）技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建

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立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（2）施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

（3）积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导性文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按照各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

3、班组操作挂牌管理

（1）凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。以

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便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

（3）班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

4、班组质量自检

（1）班组长是当然的兼职质检员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

（2）质量员自检验评按国家施工验收规范和质量评定标准进行。 （3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理

（1）成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

（3）保护措施要因地制宜，切实可行，落实到人，并和经济奖惩挂钩。

（4）项目工程部施工员和质检员要根据制订的成品保护措施，随

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